2024. gadā notiks semināru sērija personāla vadītājiem un personāla atlases speciālistiem, kuri līdz šim nav izmantojuši Tripod testus un kuri vēlas iepazīties ar psiholoģisko testēšanu kopumā, kā arī ar Tripod testiem. Semināru laikā mēs iepazīstināsim ar testu teorētisko pamatojumu un runāsim par to pielietojumu HR darbā, balstoties uz praktiskiem piemēriem. Galvenā uzmanība tiks pievērsta testu izmantošanai personāla atlasē un novērtēšanā, taču mēs runāsim arī par to izmantošanu talantu atlasē, paaugstināšanā amatā, problēmu risināšanā un komandas analīzē.
Semināru norises plāns
20.02 Tripod psiholoģiskie testi kandidātu atlasei
Kad un kāpēc izmantot psiholoģiskos testus? Kā pārliecināties, ka testi ir uzticami un tiem ir reāla “prognozēšanas spēja”? Kā izmantot testus personāla atlasē?
20.03 Personības novērtēšana kandidātu atlasē. Personības testi
Kā novērtēt personību? Lielā piecnieka personības teorija – visplašāk izmantotais personības modelis personības psiholoģijā. Mēs runāsim par to, kā personības iezīmes izpaužas ikdienas uzvedībā un kā tās ir saistītas ar sniegumu dažādos amatos. Kā izveidot personības profilu darbam un kā atrast labāko kandidātu.
19.04 Vadītāju novērtēšana ar psiholoģiskajiem testiem. Tripod vadības testi.
Kas ir līderis un kādas iezīmes tiem piemīt? Vai vadītāji ir īpaši – vai mums ir nepieciešami atsevišķi testi vadītāju novērtēšanai? Tripod ir izstrādājis testu paketi, kas ir īpaši paredzēta vadītāju novērtēšanai. Tas aptver vadītāju novērtēšanu gan paaugstināšanas amatā, gan darbā pieņemšanas laikā, kā arī to, kā, izmantojot testu rezultātus, konsultēt vadītāju komandas.
20.05 Komandas personības novērtēšana
Kāpēc ir svarīgi ņemt vērā komandas personības iezīmes? Kā savu kolēģu un sevis izpratne palīdz sadarbības procesā? Kā individuāli personības profili ietekmē grupu dinamiku.
Semināri notiks no plkst. 15.00 līdz 16.30 biroju ēkā Verde, Roberta Hirša ielā 1, 2.stāvā. Dalība semināros ir bez maksas. Visi dalībnieki saņems Tripod testus un rakstisku atgriezenisko saiti par rezultātiem. Grupas lielums līdz 12 cilvēkiem. Lai piedalītos, lūdzu, reģistrējieties: laura@tripodlink.lv.
Semināru saturs
20.02 Tripod psiholoģiskie testi kandidātu atlasei
✓ Kad un kāpēc izmantot psiholoģiskos testus?
✓ Kā pārliecināties, ka testi ir uzticami un tiem ir reāla “prognozēšanas spēja”?
✓ Kā izmantot testus personāla atlasē?
✓ Dalībnieki varēs bez maksas aizpildīt speciālistu personības anketu un speciālistu
intelektuālo spēju skalu, saņemot rakstisku atgriezenisko saiti.
20.03 Personības novērtēšana kandidātu atlasē. Personības testi
✓ Kā novērtēt personību? Lielā piecinieka personības teorija – visvairāk pētītais un
visplašāk izmantotais personības modelis personības psiholoģijā.
✓ Mēs runāsim par to, kā personības iezīmes izpaužas ikdienas uzvedībā un kā tās ir
saistītas ar darba rezultātiem dažādās darba vietās.
✓ Kā izveidot personības profilu konkrētam amatam un kā atrast labāko kandidātu?
19.04 Vadītāju novērtēšana ar psiholoģiskajiem testiem. Tripod vadības testi.
✓ Kas ir līderība?
✓ Vai vadītāji ir īpaši – vai ir nepieciešami īpaši testi, lai novērtētu vadītājus?
✓ Kādi ir Igaunijas vadītāji? Pētījums „Tripod’s Estonian Leader 2006“. Tripod ir izstrādājis
īpaši vadītāju novērtēšanai paredzētu testu paketi, kurā katra testa dalībnieka rezultāti
tiek salīdzināti ar 425 Igaunijas vadītāju rezultātiem.
✓ Tas aptver vadītāju novērtēšanu gan paaugstināšanai amatā, gan atlases laikā, kā arī
komandu koučingu, izmantojot testa rezultātus.
✓ Dalībnieki varēs bez maksas aizpildīt Tripod vadītāja personības anketu un Tripod
vadītāju intelektuālo spēju testus, kā arī saņemt rakstisku atgriezenisko saiti.
20.05 Komandas personības novērtēšana
✓ Kāpēc ir svarīgi ņemt vērā komandas personības iezīmes?
✓ Kā savu kolēģu un sevis izpratne palīdz sadarbības procesā?
✓ Kā individuāli personības profili ietekmē grupu dinamiku.
✓ Semināra dalībniekiem būs iespēja bez maksas aizpildīt Tripod IK Team komandas
personības testu, saņemot rakstisku atgriezenisko saiti.
✓ Padarbosimies praktiski, apzinot sevu grupu kā komandu.
NB. Pēc semināru apmeklējuma visi dalībnieki saņems apliecinājumu par dalību un apgūtajām
tēmām
Similar news
Kad liels potenciāls kļūst par lielu risku: karjeru kavējošu iezīmju laicīga identificēšana
Jauna komandas locekļa pieņemšana darbā ar izciliem sasniegumiem, lieliskām atsauksmēm un šķietami acīmredzamu lielu potenciālu ir katra vadītāja sapnis. Bet kas notiek tad, ja liels potenciāls klusi pārvēršas par lielu risku? Personālvadībā un organizāciju psiholoģijā karjeru kavējošas personības iezīmes (no angļu val. derailer) raksturo personības vai uzvedības iezīmes, kas var novirzīt cilvēka karjeru nevēlamā virzienā. Tas notiek nepamanītu iezīmju dēļ, kuras sākotnēji tiek aizēnotas ar lielu potenciālu un bieži kļūst redzamas tikai pēc pieņemšanas darbā vai paaugstināšanas amatā, izpaužoties augstāka stresa apstākļos vai pieaugot atbildībai un/vai autoritātei. Longitudināli pētījumi vadības jomā rāda, ka ievērojama daļa darbinieku ar “lielu potenciālu” laika gaitā nespēj attaisnot uz viņiem liktās cerības, kā rezultātā tiek kavēta viņu karjeras attīstība jeb iestājas karjeras noslīde (no angļu val. career derailment) (McCall & Lombardo, 1983; Hogan & Hogan, 2001). Šajā rakstā aplūkosim: Karjeru kavējošo personības iezīmju izpratne un to nozīme Kas ir “karjeru kavējoša personības iezīme”? Karjeru kavējoša personības iezīme ir neproduktīva personības iezīme vai uzvedība, kas var palēnināt vai pat mainīt pretējā virzienā karjeras attīstību, īpaši augstāka līmeņa pozīcijās. Galvenās karjeru kavējošo iezīmju īpašības: Piemēram: pašpārliecinātība pārvēršas augstprātībā, degsme (drive) un ambīcija pārvēršas nepacietībā vai […]
No personības iezīmēm līdz kompetencēm: kā Tripod testi atbalsta ar pierādījumiem balstītu talantu novērtēšanu
Mūsdienu organizācijās arvien skaidrāk ir redzams, ka augstu darba sniegumu veido ne tikai prasmes un pieredze, bet arī kompetences — uzvedības modeļi, kas nosaka, kā cilvēki domā, sadarbojas un risina problēmas. Personības iezīmes un kognitīvās spējas veido šos uzvedības modeļus, padarot psiholoģisko novērtēšanu par spēcīgu instrumentu uz pierādījumiem balstītai HR praksei. Kas patiesībā ir kompetence […]
Sevis prezentēšana dažādos interviju veidos
Mūsdienu atlases procesā kandidāti bieži saskaras ar vairākiem interviju formātiem. Katrs no tiem — telefona, video vai klātienes — prasa atšķirīgu pieeju komunikācijai un videi. Lai gan jūsu prasmes paliek nemainīgas, veids, kā tās prezentējat, ir jāpielāgo konkrētajai situācijai. Izpratne par šīm niansēm ne tikai palīdz radīt pārliecinošāku iespaidu, bet arī demonstrē pašapziņu, profesionalitāti un […]
Kas jums jāzina plānojot karjeru IT jomā
Pēdējos gados IT darbinieku atlases temps ir palēninājies. Nozare turpina augt, taču lēnāk nekā līdz 2023. gadam, un pieprasījums pēc konkrētām specializācijām ir būtiski mainījies. Lai gan darba tirgū netrūkst CV, uzņēmumi arvien biežāk sastopas nevis ar kandidātu trūkumu, bet ar šauru kompetenču atbilstību — nepieciešami nevis jebkādi darbinieki, bet gan augsti kvalificēti speciālisti konkrētās […]
Pulsa aptauja vai organizācijas aptauja – kuru izvēlēties?
Pēdējos gados uzņēmumi arvien biežāk interesējas par Pulsa aptaujām – īsām, regulārām aptaujām, kas paredzētas ikdienas izjūtu un attieksmes izpratnei. Tās ir kļuvušas modernas un šķietami ērti īstenojamas. Tomēr aiz šī ātruma un ērtuma slēpjas būtisks jautājums: vai šīs aptaujas patiešām sniedz to, ko no tām sagaidām? Lai izvēlētos piemērotāko pieeju, ir svarīgi saprast abu […]
Kāpēc mēs dažkārt neredzam acīmredzamo? Apstiprinājuma aizspriedums HR praksē
Kopš sāku strādāt konsultēšanas jomā, esmu vairākkārt saskārusies ar kādu raksturīgu niansi. Tiekoties ar potenciālajiem klientiem, nereti nākas dzirdēt frāzi: “Es HR strādāju jau 10+/20+ gadus – es visu zinu, protu, māku, saprotu. Ar ko tieši Tu man vari palīdzēt?” Vai arī: “Es esmu pildījis/-usi simtiem dažādu testu – ko tad jūsu testos var atrast […]
“No MI apgūšanas līdz pielāgošanai”: prasme, kas izceļ veiksmīgākos kandidātus 2025. gadā
Pirms pāris gadiem ieraksts CV “protu strādāt ar ChatGPT” lika izskatīties modernam un inovatīvam. Šodien, 2025. gadā, tas jau ir kļuvis par jauno “protu strādāt ar Word”. Mākslīgo intelektu izmanto visi, taču svarīgākais tagad ir — kā tieši Tu to dari. Darba tirgū notikušas būtiskas pārmaiņas: vairs nepietiek tikai ar MI apgūšanu. Tagad tiek vērtēta […]
Kāpēc ir tik grūti atrast labus pārdošanas speciālistus — un kā mēs uzņēmumiem palīdzam to izdarīt pareizi
Viena no visbiežāk pieprasītajām vakancēm, ko klienti mums uztic, ir pārdošanas amati. Neatkarīgi no tā, vai tas ir biznesa attīstības vadītājs, klientu apkalpošanas speciālists vai pārdošanas vadītājs, ziņa vienmēr ir skaidra: “Mums vajag kādu, kurš spēj veicināt rezultātus — un ātri.” Mēs saprotam. Pārdošana ir jebkura biznesa dzinējspēks, taču atrast īstos pārdošanas cilvēkus ir grūti […]