Personāla atlases lauciņā, mums ir divi mēneši ar izcili augstu aktivitāti. Viens no tiem ir septembris, kad darbinieki atgriežas no saviem atvaļinājumiem un ir palikuši vairāk kā trīs mēneši līdz lielajām gada nobeiguma svinībām. Šī ir lieliska iespēja karjeras maiņai. Otrs, protams, gada sākums – Janvāris. Uz šo brīdi lielie svētki ir pagājuši, un ir atlicis pietiekami daudz laika līdz nākamajam vasaras atvaļinājumam. Entuziasms mērķu sasniegšanai nav vel padzisis.
Šajos mēnešos, esam novērojuši lielāko aktivitāti darba tirgū. Tas ir lielisks laiks darba devējiem veidot savas komandas, ar iespējami lielāku kandidātu izvēli, salīdzinājumā ar citiem gada mēnešiem.
Kā arī, ir pierādījies, ka darba devēji arī ir vairāk aktīvi šajā periodā. Pat vairāk kā kandidātu daudzums. Darba devējiem savā starpā ir jāsacenšas ar labākiem piedāvājumiem, labākā talanta ieguvei. Te būs pāris ieteikumi kā sagatavoties šādām „sacīkstēm“ un svinēt komandas pieaugumu:
- Noskaidrot savas komandas vajadzības:
Veikt precīzu izvērtēšanu esošajiem resursiem, veicot intervijas, izprast pašreizējās komandas vajadzības, izprast kuram no komandas ir potenciāls virzīties augšup, un ar kuru būtu jāšķiras. Ar šādu izvērtēšanu, būs skaidra un precīza izpratne par pozīcijām, kas vel ir nepieciešamas ne tikai šajā brīdī bet arī tekošā gada laikā.
- Saprast ko var piedāvāt kandidātam:
Pirms kandidātu meklēšanas, it īpaši vidējā līmeņa vadītājiem un retākām pozīcijām, nepieciešams noskaidrot kādas ir prasības šādiem kandidātiem algā un papildus labumiem. Novērtēt vai spēsiet sniegt kandidātam vajadzīgo. Ja jā, ideāli; turpiniet meklēšanu. Ja nē, atgriezieties pie pirmā punkta un atkārtoti novērtējiet savas komandas spējas. Iespējams jau esošam komandas pārstāvim ir tikai nepieciešamas papildus pāris mēnešu apmācības, pirms varētu veikt meklētās pozīcijas pienākumus.
- Piedāvāt ne tikai pamata labumus bet arī papildu labumus:
Konkurentspējīgs attalgojums un papildus labumi (veselības apdrošināšana, degviela, auto, utt.) ir pamata „higiēnas“ faktori kurus piedāvā uzņēmumi. Īsts pārbaudījums sākas, kad kandidāti saņem līdzīgus piedāvājumus esošajā jomā. Šī ir vieta kur papildus faktori spēlē lielu lomu, kā piemēram, uzņēmuma tēls, organizatoriskā kultūra, iekļaušana dažādos jautājumos, utt.. Kandidāti bieži izsaka vajadzību un svarīgumu, lai ir draudzīga, jauka, stabila komanda. Takā neaizmirstam komunicēt ne tikai par to kādus labumus varat sniegt bet arī kas jūs esat kā uzņēmums, jūsu vērtības, mērķi, kā svinat svētkus, vai pat labāk, uztaisīt nelielu ekskursiju pa telpām, lai parādītu jūsu uzņēmuma ritmu ikdienā.
Ņemot vērā šos ieteikumus, jūs varat labāk sagatavoties darba tirgus „sacīkstēm“ potenciāli laimējot, vai vismaz piedalīties ar lielu sparu brīvajai vakancei.
Novēlam veiksmi komandas veidošanā! 🤝
Similar news
Mūsdienīga organizatoriskā izpēte: elastīgs rīks veiksmīgai uzņēmējdarbībai
Mēs uzrunājām vairākus Baltijas valstu lielu organizāciju vadītājus un personāla vadītājus, lai noskaidrotu viņu viedokli par pētījumiem organizācijās – to nozīmi, gaidām un vērtību organizācijai. Interviju laikā atklājām dažādas tēmas, kas mūsdienās ir svarīgas veiksmīgiem uzņēmumiem, un aspektus kuru izpratnei ir nepieciešama informācija un atziņas no pētījuma. Koncentrēšanās uz darbiniekiem un to atbalstīšana Darbinieku emocionālā […]
Neirodaudzveidība komandā: Kā atpazīt, palīdzēt un augt?
Marta beigās mēs atzīmējām starptautisko neirodaudzveidības nedēļu. Lai gan šī tēma ir jūtīga un aktuāla, cik daudz mēs patiesībā zinām par to, kas ir neirodaudzveidību un kā darbojas šāda komanda? Vispirms noskaidrosim pašu terminu. Neirodaudzveidība ir plašs jēdziens, kas apraksta smadzeņu darbību netipiskā veidā. Tas nenozīmē, ka kaut kas noteikti ir labāks vai sliktāks; tas […]
Tripod intervijas kāršu apmācība
Aktualitāte: Kāpēc ir svarīgi izprast kandidātu personību? Somu Darba-dzīves pētījumu asociācijas prezidente un Alto universitātes pētniece Hertta Vuorenmaa apgalvo, ka mūsdienās “soft skills” drīzāk vajadzētu dēvēt par “power skills”. No minētās pētnieces prezentācijas palika prātā citāts “Soft skills are the hardest ones”. Mūsdienu darba tirgū reti kad ir tā privilēģija izvēlēties aktīvu kandidātu ar visām […]
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem
Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 24.04.-25.04.2024.+24.05.2024. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]
Noslēpuma atklāšana: kā piesaistīt augsta līmeņa speciālistus un talantīgākos darbiniekus.
Mūsdienu ārkārtīgi konkurētspējīgajā darba tirgū organizācijas ir iesaistītas nepārtrauktā cīņā par talantīgākajiem darbiniekiem. Mūsu kā personāla atlases speciālistu misija ir atklāt stratēģijas un atziņas, kas ļauj uzņēmumiem piesaistīt un noturēt labākos un spējīgākos profesionāļus. Šajā rakstā mēs iedziļināsimies noslēpumos, kā piesaistīt augsta līmeņa darbiniekus – speciālistus, kuri rada inovācijas, tiecas uz izaugsmi un paceļ organizācijas […]
Medusmēneša ilūzija – kad jaunā darbinieka “mīlestība” pret amatu izzūd pirmo mēnešu laikā.
“Pārpildīta motivācija/vēlme mācīties, uzmanības pilnas acis, izskatās ieinteresēts un produktivitāte ir maksimāla” – šādus un līdzīgus aprakstus bieži dzirdam, kad jaunais darbinieks sāk strādāt organizācijā. Mēs bijām pieraduši, ka šis “medusmēneša posms” organizācijā ar brīnišķīgām emocijām turpinājās vismaz līdz pirmā gada beigām. Diemžēl tagad daudz biežāk, jau pēc dažiem mēnešiem un dažkārt pat nedēļām, klienti […]
Bizness ir komandas sports
Mūsdienu individuālās kultūras konkurences apstākļos, kad galvenās tēmas organizāciju psiholoģijā ietver terminus “individuāls” un “personīgs” nereti tiek uzdots jautājums- kur paliek sadarbība? Kā veiksmīgi sadarboties arī mēģinot sasniegt savus personīgos KPI, kā pārlieku nekonkurēt, tieši otrādi- papildinot viens otru, lai sasniegtu savus individuālos mērķus? Jo mēs apzināmies, ka īstenībā sadarbība ir palīdzoša un nepieciešama. Tā […]
Lielākās HR tendences 2024. gadā – mākslīgais intelekts un izaicinājumi personāla vadība.
Pēdējie daži gadi HR jomā noteikti nav bijuši viegli – pandēmijas un pēcpandēmijas izaicinājumi, piemēram, mainījusies attieksme pret darbu un attālinātā/hibrīddarba dominēšana darba tirgū, ir radījuši un turpina radīt milzīgus izaicinājumus organizācijām. Lai efektīvi risinātu gan esošos izaicinājumus, gan sagatavotos jaunām vēsmām tirgū, piemēram, mākslīgā intelekta attīstībai, aicinām iepazīties ar šī gada lielākajām personāla vadības […]