2023-10-18

Jau kādu laiku mēs esam liecinieki tam, kā cilvēkresursu funkcija organizācijās mainās. Tas, kas agrāk tika uzskatīts par atbalsta funkciju, tagad tiek uzskatīts par kritiski svarīgu organizācijas stratēģiju.
Pēdējos gados organizācijas galveno uzmanību ir personāla atlasei, noturēšanai un darbinieku labklājības pārvaldībai. Lai gan šie aspekti joprojām ir ļoti svarīgi, pieaug nepieciešamība saskaņot cilvēkresursus ar plašākiem organizācijas mērķiem. Uzņēmumiem pielāgojoties pastāvīgi mainīgajai ekonomiskajai situācijai, cilvēkresursu funkcijai kļūst arvien stratēģiskāka loma organizācijas panākumu veidošanā.
Tuvojoties gada noslēgumam, dalāmies ar dažiem ieteikumiem, kā izvirzīt mērķus nākamajam gadam, lai nodrošinātu ilgtspējīgu organizācijas izaugsmi:

  • Darbības novērtēšanas/vadības sistēma: Pārliecinieties, ka jūsu darba novērtēšanas un pārvaldības sistēma ir pietiekami elastīga, lai pielāgotos mainīgajām vajadzībām. Labi strukturēta sistēma palīdz pieņemt uz datiem balstītus lēmumus par atalgojumu, noturēt un paaugstināt talantīgākos darbiniekus, uzlabot darbinieku produktivitāti un noteikt izaugsmes mērķus, vienlaikus stratēģiski plānojot darbaspēku.
  • Darbinieku attīstība: Līdz ar automatizācijas un mākslīgā intelekta izraisītajām izmaiņām, darbinieku uzdevumi mainās. Darbinieku pārkvalifikācija un attīstība kļūst arvien aktuālāka. Iespējams, ka labi apmācīta komanda ar mākslīgā intelekta un automatizācijas palīdzību strādās efektīvāk un produktīvāk. Cilvēkresursu nodaļas loma šajā jomā ir kopt sinerģiju starp cilvēkiem un tehnoloģijām, nākt klajā ar risinājumiem, kā tehnoloģijas var palīdzēt organizācijas ikdienas darbībā, apzināt inovācijas, kas nepieciešamas darbinieku apmācībai, utt.
  • Pārņemšanas plānošana: Pārņemšanas plānošana, tāpat kā līderības prasmes, ir īpaši svarīga mūsdienu darba tirgū, jo īpaši tāpēc, ka darba tirgū ienāk jauna paaudze ar unikālām iezīmēm un velmēm. Viņi ir tehnoloģiski zinoši, sociāli un emocionāli apzinīgi un par prioritāti izvirza savu psiholoģisko labsajūtu. Ņemot vērā šīs paaudzes unikālās iezīmes, ir būtiski efektīvi plānot “mantošanas” procesus, saprotot, ka nākamie līderi būs atšķirīgi no mums vai mūsu iepriekšējiem līderiem.

Mūsdienu darba tirgus izaicinājumi, liek organizācijām stratēģiski domāt par talantu piesaisti, noturēšanu, attīstību un cilvēkresursiem plašākā nozīmē. Pašreizējā tirgū organizācijām nav ilgtspējīga jebkāda resursu plānošana, kas nav elastīga un skaidri definēta. Tuvākie gadi nesola būtisku spriedzes mazināšanos darba tirgū. Tāpēc, ja vēl neesat to darījuši, sāciet jau tagad stratēģiski domāt par talantiem savā organizācijā un, to darot, neaizmirstiet par saviem cilvēkresursu speciālistiem, kuriem ir svarīga loma stratēģijas plānošanā.

Similar news

Neirodaudzveidība komandā: Kā atpazīt, palīdzēt un augt?
22 apr 2024

Neirodaudzveidība komandā: Kā atpazīt, palīdzēt un augt?

Marta beigās mēs atzīmējām starptautisko neirodaudzveidības nedēļu. Lai gan šī tēma ir jūtīga un aktuāla, cik daudz mēs patiesībā zinām par to, kas ir neirodaudzveidību un kā darbojas šāda komanda? Vispirms noskaidrosim pašu terminu. Neirodaudzveidība ir plašs jēdziens, kas apraksta smadzeņu darbību netipiskā veidā. Tas nenozīmē, ka kaut kas noteikti ir labāks vai sliktāks; tas […]

Uncategorized
Tripod intervijas kāršu apmācība
03 apr 2024

Tripod intervijas kāršu apmācība

Aktualitāte: Kāpēc ir svarīgi izprast kandidātu personību? Somu Darba-dzīves pētījumu asociācijas prezidente un Alto universitātes pētniece Hertta Vuorenmaa apgalvo, ka mūsdienās “soft skills” drīzāk vajadzētu dēvēt par “power skills”. No minētās pētnieces prezentācijas palika prātā citāts “Soft skills are the hardest ones”. Mūsdienu darba tirgū reti kad ir tā privilēģija izvēlēties aktīvu kandidātu ar visām […]

Uncategorized
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem
03 apr 2024

Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem

Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 24.04.-25.04.2024.+24.05.2024. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]

Uncategorized
Noslēpuma atklāšana: kā piesaistīt augsta līmeņa speciālistus un talantīgākos darbiniekus.
21 mar 2024

Noslēpuma atklāšana: kā piesaistīt augsta līmeņa speciālistus un talantīgākos darbiniekus.

Mūsdienu ārkārtīgi konkurētspējīgajā darba tirgū organizācijas ir iesaistītas nepārtrauktā cīņā par talantīgākajiem darbiniekiem. Mūsu kā personāla atlases speciālistu misija ir atklāt stratēģijas un atziņas, kas ļauj uzņēmumiem piesaistīt un noturēt labākos un spējīgākos profesionāļus. Šajā rakstā mēs iedziļināsimies noslēpumos, kā piesaistīt augsta līmeņa darbiniekus – speciālistus, kuri rada inovācijas, tiecas uz izaugsmi un paceļ organizācijas […]

Uncategorized
Medusmēneša ilūzija – kad jaunā darbinieka “mīlestība” pret amatu izzūd pirmo mēnešu laikā.
07 mar 2024

Medusmēneša ilūzija – kad jaunā darbinieka “mīlestība” pret amatu izzūd pirmo mēnešu laikā.

“Pārpildīta motivācija/vēlme mācīties, uzmanības pilnas acis, izskatās ieinteresēts un produktivitāte ir maksimāla” – šādus un līdzīgus aprakstus bieži dzirdam, kad jaunais darbinieks sāk strādāt organizācijā. Mēs bijām pieraduši, ka šis “medusmēneša posms” organizācijā ar brīnišķīgām emocijām turpinājās vismaz līdz pirmā gada beigām. Diemžēl tagad daudz biežāk, jau pēc dažiem mēnešiem un dažkārt pat nedēļām, klienti […]

Uncategorized
Bizness ir komandas sports
29 feb 2024

Bizness ir komandas sports

Mūsdienu individuālās kultūras konkurences apstākļos, kad galvenās tēmas organizāciju psiholoģijā ietver terminus “individuāls” un “personīgs” nereti tiek uzdots jautājums- kur paliek sadarbība? Kā veiksmīgi sadarboties arī mēģinot sasniegt savus personīgos KPI, kā pārlieku nekonkurēt, tieši otrādi- papildinot viens otru, lai sasniegtu savus individuālos mērķus? Jo mēs apzināmies, ka īstenībā sadarbība ir palīdzoša un nepieciešama. Tā […]

Uncategorized
Lielākās HR tendences 2024. gadā – mākslīgais intelekts un izaicinājumi personāla vadība.
12 feb 2024

Lielākās HR tendences 2024. gadā – mākslīgais intelekts un izaicinājumi personāla vadība.

Pēdējie daži gadi HR jomā noteikti nav bijuši viegli – pandēmijas un pēcpandēmijas izaicinājumi, piemēram, mainījusies attieksme pret darbu un attālinātā/hibrīddarba dominēšana darba tirgū, ir radījuši un turpina radīt milzīgus izaicinājumus organizācijām. Lai efektīvi risinātu gan esošos izaicinājumus, gan sagatavotos jaunām vēsmām tirgū, piemēram, mākslīgā intelekta attīstībai, aicinām iepazīties ar šī gada lielākajām personāla vadības […]

Uncategorized
Semināru cikls “Tripod psiholoģiskie testi darbā ar cilvēkresursiem”
30 jan 2024

Semināru cikls “Tripod psiholoģiskie testi darbā ar cilvēkresursiem”

2024. gadā notiks semināru sērija personāla vadītājiem un personāla atlases speciālistiem, kuri līdz šim nav izmantojuši Tripod testus un kuri vēlas iepazīties ar psiholoģisko testēšanu kopumā, kā arī ar Tripod testiem. Semināru laikā mēs iepazīstināsim ar testu teorētisko pamatojumu un runāsim par to pielietojumu HR darbā, balstoties uz praktiskiem piemēriem. Galvenā uzmanība tiks pievērsta testu […]

Uncategorized
Ask Us