Jau kādu laiku mēs esam liecinieki tam, kā cilvēkresursu funkcija organizācijās mainās. Tas, kas agrāk tika uzskatīts par atbalsta funkciju, tagad tiek uzskatīts par kritiski svarīgu organizācijas stratēģiju.
Pēdējos gados organizācijas galveno uzmanību ir personāla atlasei, noturēšanai un darbinieku labklājības pārvaldībai. Lai gan šie aspekti joprojām ir ļoti svarīgi, pieaug nepieciešamība saskaņot cilvēkresursus ar plašākiem organizācijas mērķiem. Uzņēmumiem pielāgojoties pastāvīgi mainīgajai ekonomiskajai situācijai, cilvēkresursu funkcijai kļūst arvien stratēģiskāka loma organizācijas panākumu veidošanā.
Tuvojoties gada noslēgumam, dalāmies ar dažiem ieteikumiem, kā izvirzīt mērķus nākamajam gadam, lai nodrošinātu ilgtspējīgu organizācijas izaugsmi:
- Darbības novērtēšanas/vadības sistēma: Pārliecinieties, ka jūsu darba novērtēšanas un pārvaldības sistēma ir pietiekami elastīga, lai pielāgotos mainīgajām vajadzībām. Labi strukturēta sistēma palīdz pieņemt uz datiem balstītus lēmumus par atalgojumu, noturēt un paaugstināt talantīgākos darbiniekus, uzlabot darbinieku produktivitāti un noteikt izaugsmes mērķus, vienlaikus stratēģiski plānojot darbaspēku.
- Darbinieku attīstība: Līdz ar automatizācijas un mākslīgā intelekta izraisītajām izmaiņām, darbinieku uzdevumi mainās. Darbinieku pārkvalifikācija un attīstība kļūst arvien aktuālāka. Iespējams, ka labi apmācīta komanda ar mākslīgā intelekta un automatizācijas palīdzību strādās efektīvāk un produktīvāk. Cilvēkresursu nodaļas loma šajā jomā ir kopt sinerģiju starp cilvēkiem un tehnoloģijām, nākt klajā ar risinājumiem, kā tehnoloģijas var palīdzēt organizācijas ikdienas darbībā, apzināt inovācijas, kas nepieciešamas darbinieku apmācībai, utt.
- Pārņemšanas plānošana: Pārņemšanas plānošana, tāpat kā līderības prasmes, ir īpaši svarīga mūsdienu darba tirgū, jo īpaši tāpēc, ka darba tirgū ienāk jauna paaudze ar unikālām iezīmēm un velmēm. Viņi ir tehnoloģiski zinoši, sociāli un emocionāli apzinīgi un par prioritāti izvirza savu psiholoģisko labsajūtu. Ņemot vērā šīs paaudzes unikālās iezīmes, ir būtiski efektīvi plānot “mantošanas” procesus, saprotot, ka nākamie līderi būs atšķirīgi no mums vai mūsu iepriekšējiem līderiem.
Mūsdienu darba tirgus izaicinājumi, liek organizācijām stratēģiski domāt par talantu piesaisti, noturēšanu, attīstību un cilvēkresursiem plašākā nozīmē. Pašreizējā tirgū organizācijām nav ilgtspējīga jebkāda resursu plānošana, kas nav elastīga un skaidri definēta. Tuvākie gadi nesola būtisku spriedzes mazināšanos darba tirgū. Tāpēc, ja vēl neesat to darījuši, sāciet jau tagad stratēģiski domāt par talantiem savā organizācijā un, to darot, neaizmirstiet par saviem cilvēkresursu speciālistiem, kuriem ir svarīga loma stratēģijas plānošanā.
Similar news
Veiksmīgu komandu veidošana: stratēģijas, piemēri un rīki
Mūsdienu straujajā biznesa pasaulē jebkuras organizācijas panākumi lielā mērā ir atkarīgi no tās komandu efektivitātes un darba ražīguma. Veiksmīgas komandas izveide nav tikai tās prasmīgie dalībnieki. Tas prasa rūpīgu plānošanu, skaidrus mērķus, efektīvu komunikāciju un pareizu vadību. Šajā rakstā mēs aplūkosim veiksmīgas komandas būtiskos elementus, izcelsim reālus piemērus un apspriedīsim rīkus, kas var uzlabot komandas […]
Aicinām uz Tripod Intervijas kāršu apmācībām!
Mācību norises detaļas: 📅 Datums: 31. jūlijs 🕒 Laiks: 12:30 (pulcēšanās no 12:15) 📍 Vieta: Biroju ēka “Verde”, Roberta Hirša iela 1 Pilna cena apmācībām ir 240 EUR (Smart HR partneriem un LPVA biedriem atlaide -20%)! 💰 Kas ir Tripod intervijas kārtis? Tripod intervijas kārtis ir ideāls rīks personāla atlases un personāldaļas speciālistiem, kas vēlas […]
Darba dzīve un pienākumi šodien
Darba dzīve un ar darbu saistītie pienākumi mūsdienās prasa, lai arvien vairāk darbinieku spētu izprast savu darba saturu, patstāvīgi pieņemt lēmumus un rast risinājumus problēmām, kas rodas. Šajā ziņā ir mainījusies arī vadītāja loma, pārejot no kontrolēšanas un vadīšanas uz darbinieka patstāvības un profesionālās attīstības atbalstīšanu. Būtiskās vadītāja kompetences arvien vairāk ietver koučinga vadības stilu, […]
Atslēga uz darbinieku apmierinātību: Labumu paketes nozīme darbavietā
Mūsdienu konkurētspējīgajā darba tirgū izpratne par darbinieku vajadzībām un to apmierināšanu ir būtiska uzņēmumiem, kas vēlas noturēt esošos darbiniekus un piesaistīt jaunus. Labumu paketes darbavietā ietver plašu piedāvājumu klāstu, ko darba devēji papildu ikmēneša algai, sniedz saviem darbiniekiem. Šie labumi var ietvert veselības apdrošināšanu, pensiju plānus, apmaksātu atvaļinājumu, elastīgu darba laiku, profesionālās izaugsmes iespējas un […]
Ekstraversija pret introversiju: kurš darbinieks uzņēmumam ir izdevīgāks?
Rakstu sērija par BIG 5 personības iezīmēm darba vidē Man bieži jautā, kā cilvēka personības novērtēšana var prognozēt viņa sniegumu profesionālajā vidē. Vai personībai vispār ir nozīme? Patiesībā ir! Personības iezīmes paredz uzvedību, problēmu risināšanas stratēģijas, personīgos izaicinājumus un veidus, kā mēs reaģējam uz ārējiem stimuliem u.c. Šoreiz mēs runāsim par ekstravertiem un introvertiem. Ekstraversija […]
Mūsdienīga organizatoriskā izpēte: elastīgs rīks veiksmīgai uzņēmējdarbībai
Mēs uzrunājām vairākus Baltijas valstu lielu organizāciju vadītājus un personāla vadītājus, lai noskaidrotu viņu viedokli par pētījumiem organizācijās – to nozīmi, gaidām un vērtību organizācijai. Interviju laikā atklājām dažādas tēmas, kas mūsdienās ir svarīgas veiksmīgiem uzņēmumiem, un aspektus kuru izpratnei ir nepieciešama informācija un atziņas no pētījuma. Koncentrēšanās uz darbiniekiem un to atbalstīšana Darbinieku emocionālā […]
Neirodaudzveidība komandā: Kā atpazīt, palīdzēt un augt?
Marta beigās mēs atzīmējām starptautisko neirodaudzveidības nedēļu. Lai gan šī tēma ir jūtīga un aktuāla, cik daudz mēs patiesībā zinām par to, kas ir neirodaudzveidību un kā darbojas šāda komanda? Vispirms noskaidrosim pašu terminu. Neirodaudzveidība ir plašs jēdziens, kas apraksta smadzeņu darbību netipiskā veidā. Tas nenozīmē, ka kaut kas noteikti ir labāks vai sliktāks; tas […]
Tripod intervijas kāršu apmācība
Aktualitāte: Kāpēc ir svarīgi izprast kandidātu personību? Somu Darba-dzīves pētījumu asociācijas prezidente un Alto universitātes pētniece Hertta Vuorenmaa apgalvo, ka mūsdienās “soft skills” drīzāk vajadzētu dēvēt par “power skills”. No minētās pētnieces prezentācijas palika prātā citāts “Soft skills are the hardest ones”. Mūsdienu darba tirgū reti kad ir tā privilēģija izvēlēties aktīvu kandidātu ar visām […]