Saskaņā ar Deloitte veiktā pētījuma Designing the Workforce Experience Deloitte datiem spēcīgāka piederības sajūta organizācijai var uzlabot darbinieku sniegumu līdz pat 57 % un samazināt darbinieku mainību līdz pat 50 %. Darbinieki, kuri izrāda lielāku piederības izjūtu organizācijai, divreiz biežāk saņem algas palielinājumu, 18 reizes biežāk tiek paaugstināti amatā un par 75 % retāk kavē darbu slimības dēļ.
Tomēr, neraugoties uz acīmredzamajiem un pētījumos pierādītajiem abpusējiem ieguvumiem, pašreizējās tendences darba tirgū nav iepriecinošas. Darbinieku iesaistīšanās samazinās, un darbinieku mainība pieaug. Daudzi darba devēji, redzot šīs negatīvās tendences, tieši saista tās ar attālinātā darba sekām vai jaunās paaudzes, kas ienāk darba tirgū, atšķirīgo domāšanu. Līdz ar to darba devēji cenšas par katru cenu atgriezt visus darbiniekus atpakaļ birojā un “formēt” jaunos darba tirgus dalībniekus.
Kā viņiem tas izdodas? – Ne pārāk labi 🙂
Mūsu personīgajā pieredzē arvien biežāk dzirdam, ka kandidāti pat neizskata darba piedāvājumus, kas nepiedāvā elastīgu darba laiku un atrašanās vietu. Stingrs darba laiks bieži kļūst par būtisku šķērsli jaunu darbinieku piesaistē. Pagaidām situācija darba tirgū būtiski nemainās, un šo tendenci diktē darbinieku trūkums. Līdz ar to sviras, šķiet, ir nedaudz labvēlīgākas darbiniekiem, un darba devēji saskaras ar jautājumu, ko darīt.
Mūsuprāt, attālinātais darbs un jaunās paaudzes domāšana ir tikai parādības, bet noteikti ne galvenais darbinieku mainības iemesls. Galvenais iemesls ir mazāka piederības sajūta organizācijai. Jā, ir grūtāk radīt piederības sajūtu attālināti un sabiedrībā, ko raksturo pieaugošs individuālisms. Tomēr tas nenozīmē, ka tas nav iespējams vai ka tam nevajadzētu pievērst uzmanību. Gluži otrādi, organizācijas, kas atrod veidus, kā radīt piederības sajūtu, izmantojot dažādas metodes (attālināti, hibrīdā veidā, birojā), un personalizē risinājumus dažādām darbinieku grupām, visticamāk, gūs panākumus ilgtermiņā.
Pētījumos ir konstatēts, ka darbinieki visspēcīgāk izjūt piederību komandai, ja viņi:
- jūtas gaidīti komandā.
- izjūt atbalstu un drošību.
- jūtas iesaistīti.
- jūtas saistīti ar citiem.
Tāpēc atklājiet savai organizācijai pielāgotas individuālas prakses, kas palīdzēs kopt un attīstīt piederības sajūtu komandai.
Similar news
Atslēga uz darbinieku apmierinātību: Labumu paketes nozīme darbavietā
Mūsdienu konkurētspējīgajā darba tirgū izpratne par darbinieku vajadzībām un to apmierināšanu ir būtiska uzņēmumiem, kas vēlas noturēt esošos darbiniekus un piesaistīt jaunus. Labumu paketes darbavietā ietver plašu piedāvājumu klāstu, ko darba devēji papildu ikmēneša algai, sniedz saviem darbiniekiem. Šie labumi var ietvert veselības apdrošināšanu, pensiju plānus, apmaksātu atvaļinājumu, elastīgu darba laiku, profesionālās izaugsmes iespējas un […]
Ekstraversija pret introversiju: kurš darbinieks uzņēmumam ir izdevīgāks?
Rakstu sērija par BIG 5 personības iezīmēm darba vidē Man bieži jautā, kā cilvēka personības novērtēšana var prognozēt viņa sniegumu profesionālajā vidē. Vai personībai vispār ir nozīme? Patiesībā ir! Personības iezīmes paredz uzvedību, problēmu risināšanas stratēģijas, personīgos izaicinājumus un veidus, kā mēs reaģējam uz ārējiem stimuliem u.c. Šoreiz mēs runāsim par ekstravertiem un introvertiem. Ekstraversija […]
Mūsdienīga organizatoriskā izpēte: elastīgs rīks veiksmīgai uzņēmējdarbībai
Mēs uzrunājām vairākus Baltijas valstu lielu organizāciju vadītājus un personāla vadītājus, lai noskaidrotu viņu viedokli par pētījumiem organizācijās – to nozīmi, gaidām un vērtību organizācijai. Interviju laikā atklājām dažādas tēmas, kas mūsdienās ir svarīgas veiksmīgiem uzņēmumiem, un aspektus kuru izpratnei ir nepieciešama informācija un atziņas no pētījuma. Koncentrēšanās uz darbiniekiem un to atbalstīšana Darbinieku emocionālā […]
Neirodaudzveidība komandā: Kā atpazīt, palīdzēt un augt?
Marta beigās mēs atzīmējām starptautisko neirodaudzveidības nedēļu. Lai gan šī tēma ir jūtīga un aktuāla, cik daudz mēs patiesībā zinām par to, kas ir neirodaudzveidību un kā darbojas šāda komanda? Vispirms noskaidrosim pašu terminu. Neirodaudzveidība ir plašs jēdziens, kas apraksta smadzeņu darbību netipiskā veidā. Tas nenozīmē, ka kaut kas noteikti ir labāks vai sliktāks; tas […]
Tripod intervijas kāršu apmācība
Aktualitāte: Kāpēc ir svarīgi izprast kandidātu personību? Somu Darba-dzīves pētījumu asociācijas prezidente un Alto universitātes pētniece Hertta Vuorenmaa apgalvo, ka mūsdienās “soft skills” drīzāk vajadzētu dēvēt par “power skills”. No minētās pētnieces prezentācijas palika prātā citāts “Soft skills are the hardest ones”. Mūsdienu darba tirgū reti kad ir tā privilēģija izvēlēties aktīvu kandidātu ar visām […]
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem
Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 24.04.-25.04.2024.+24.05.2024. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]
Noslēpuma atklāšana: kā piesaistīt augsta līmeņa speciālistus un talantīgākos darbiniekus.
Mūsdienu ārkārtīgi konkurētspējīgajā darba tirgū organizācijas ir iesaistītas nepārtrauktā cīņā par talantīgākajiem darbiniekiem. Mūsu kā personāla atlases speciālistu misija ir atklāt stratēģijas un atziņas, kas ļauj uzņēmumiem piesaistīt un noturēt labākos un spējīgākos profesionāļus. Šajā rakstā mēs iedziļināsimies noslēpumos, kā piesaistīt augsta līmeņa darbiniekus – speciālistus, kuri rada inovācijas, tiecas uz izaugsmi un paceļ organizācijas […]
Medusmēneša ilūzija – kad jaunā darbinieka “mīlestība” pret amatu izzūd pirmo mēnešu laikā.
“Pārpildīta motivācija/vēlme mācīties, uzmanības pilnas acis, izskatās ieinteresēts un produktivitāte ir maksimāla” – šādus un līdzīgus aprakstus bieži dzirdam, kad jaunais darbinieks sāk strādāt organizācijā. Mēs bijām pieraduši, ka šis “medusmēneša posms” organizācijā ar brīnišķīgām emocijām turpinājās vismaz līdz pirmā gada beigām. Diemžēl tagad daudz biežāk, jau pēc dažiem mēnešiem un dažkārt pat nedēļām, klienti […]