Helovīns ir biedējošākā nakts gadā. Cilvēki tērpjas maskās, tumsā izgrebj kvēlojošus ķirbjus un pulcējas ap ugunskuru vai nelielu laternu gaismu, stāstot biedējošus stāstus.
Lai gan mēness vēl nav uzlecis un laternas gaisma dienas laikā neizskatās tik biedējoša, mēs vēlamies dalīties ar dažiem īsiem “šausmu” stāstiem, kas šogad patiesi šausminājuši personāla atlases speciālistus.
Tāpēc ietinamies savās omulīgajās segās un gatavojamies klausīties. Bū!
- “Mums ir vajadzīgs motivēts, neatlaidīgs jaunākā līmeņa speciālists ar dažu gadu darba pieredzi.”
Ar šo cerību viss šķiet kārtībā, līdz brīdim, kad saskaramies ar vairākiem darba tirgu ietekmējošiem faktoriem. Viens no šādiem faktoriem ir demogrāfija. Katru gadu darba tirgū ienāk mazāk cilvēku salīdzinājumā ar tiem, kas no tā iziet. Tas nozīmē, ka konkurence par jaunu speciālistu piesaisti ar katru gadu pieaug. Nav svarīgi, par kuru nozari mēs runājam – vai tie būtu projektu inženieri būvniecībā, vai administratīvās funkcijas finanšu nozarē. Šī konkurence bieži vien rada vēl vienu izaicinājumu personāla atlases jomā – algu pieaugumu. Dažkārt jaunākā līmeņa speciālisti kļūst tik dārgi, ka organizācijām nākas pārdomāt, vai tām patiešām ir nepieciešams šāda līmeņa speciālists, vai arī tām jāizvēlas “sākuma” līmeņa cilvēks un jāveicina viņa izaugsme. - “Meklēsim kādu ar specifiskām kompetencēm.”
Vēl viens īss “šausmu” stāsts, kas īpaši biedē personāla atlases speciālistus, kuri nodarbojas ar tehnoloģiju jomām. Lomās ar specifiskām prasībām, piemēram, projektu daļas vadītāja amatos, kur nepieciešama ne tikai izglītība un pieredze, bet arī sertifikācija, lielākas nekā vidējā tirgus algas vai papildu priekšrocību piedāvāšana var neglābt situāciju. Šo amatu speciālisti parasti ir ļoti lojāli saviem darba devējiem (kas kopumā ir labi). Tomēr viņu piesaistīšana var aizņemt vairākus mēnešus. - “Komandai ir nepieciešams PPC/CRO/SEO izaugsmes speciālists.”
Šādi jauni amatu nosaukumi tikai sāk parādīties globālajā darba tirgū, un to dēļ darbinieku atlase Latvijā šķiet kā neiespējama misija. Unikāla organizācijas vajadzība, īpaši, ja prasības ir stingras, sarežģī, paildzina un sašaurina personāla atlases procesu. Bieži vien tas nozīmē, ka ir jāsaslēdzas šauram, tikai dažu vai dažu desmitu speciālistu lokam. Ja nav pieņemamas alternatīvas, piemēram, pieņemšana darbā, pamatojoties uz kompetencēm un ņemot vērā izaugsmi, šādas pozīcijas var nopietni iebiedēt pat drosmīgākos personāla atlases speciālistus.
Tāpēc, nedaudz jūs nobiedējuši, vēlamies vēlreiz atgādināt, cik svarīgi organizācijām ir savos personāla atlases procesos noskaidrot, vai sākotnējā speciālistu vajadzība ir patiešām reāla. Izmaiņas personāla atlasē, piemēram, pieņemšana darbā, pamatojoties uz kompetencēm, potenciālu un personīgajām īpašībām, var pārvērst “šausmu stāstu” cienīgus darbiniekus par ātriem un patīkamiem komandas papildinājumiem.
Similar news
Atslēga uz darbinieku apmierinātību: Labumu paketes nozīme darbavietā
Mūsdienu konkurētspējīgajā darba tirgū izpratne par darbinieku vajadzībām un to apmierināšanu ir būtiska uzņēmumiem, kas vēlas noturēt esošos darbiniekus un piesaistīt jaunus. Labumu paketes darbavietā ietver plašu piedāvājumu klāstu, ko darba devēji papildu ikmēneša algai, sniedz saviem darbiniekiem. Šie labumi var ietvert veselības apdrošināšanu, pensiju plānus, apmaksātu atvaļinājumu, elastīgu darba laiku, profesionālās izaugsmes iespējas un […]
Ekstraversija pret introversiju: kurš darbinieks uzņēmumam ir izdevīgāks?
Rakstu sērija par BIG 5 personības iezīmēm darba vidē Man bieži jautā, kā cilvēka personības novērtēšana var prognozēt viņa sniegumu profesionālajā vidē. Vai personībai vispār ir nozīme? Patiesībā ir! Personības iezīmes paredz uzvedību, problēmu risināšanas stratēģijas, personīgos izaicinājumus un veidus, kā mēs reaģējam uz ārējiem stimuliem u.c. Šoreiz mēs runāsim par ekstravertiem un introvertiem. Ekstraversija […]
Mūsdienīga organizatoriskā izpēte: elastīgs rīks veiksmīgai uzņēmējdarbībai
Mēs uzrunājām vairākus Baltijas valstu lielu organizāciju vadītājus un personāla vadītājus, lai noskaidrotu viņu viedokli par pētījumiem organizācijās – to nozīmi, gaidām un vērtību organizācijai. Interviju laikā atklājām dažādas tēmas, kas mūsdienās ir svarīgas veiksmīgiem uzņēmumiem, un aspektus kuru izpratnei ir nepieciešama informācija un atziņas no pētījuma. Koncentrēšanās uz darbiniekiem un to atbalstīšana Darbinieku emocionālā […]
Neirodaudzveidība komandā: Kā atpazīt, palīdzēt un augt?
Marta beigās mēs atzīmējām starptautisko neirodaudzveidības nedēļu. Lai gan šī tēma ir jūtīga un aktuāla, cik daudz mēs patiesībā zinām par to, kas ir neirodaudzveidību un kā darbojas šāda komanda? Vispirms noskaidrosim pašu terminu. Neirodaudzveidība ir plašs jēdziens, kas apraksta smadzeņu darbību netipiskā veidā. Tas nenozīmē, ka kaut kas noteikti ir labāks vai sliktāks; tas […]
Tripod intervijas kāršu apmācība
Aktualitāte: Kāpēc ir svarīgi izprast kandidātu personību? Somu Darba-dzīves pētījumu asociācijas prezidente un Alto universitātes pētniece Hertta Vuorenmaa apgalvo, ka mūsdienās “soft skills” drīzāk vajadzētu dēvēt par “power skills”. No minētās pētnieces prezentācijas palika prātā citāts “Soft skills are the hardest ones”. Mūsdienu darba tirgū reti kad ir tā privilēģija izvēlēties aktīvu kandidātu ar visām […]
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem
Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 24.04.-25.04.2024.+24.05.2024. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]
Noslēpuma atklāšana: kā piesaistīt augsta līmeņa speciālistus un talantīgākos darbiniekus.
Mūsdienu ārkārtīgi konkurētspējīgajā darba tirgū organizācijas ir iesaistītas nepārtrauktā cīņā par talantīgākajiem darbiniekiem. Mūsu kā personāla atlases speciālistu misija ir atklāt stratēģijas un atziņas, kas ļauj uzņēmumiem piesaistīt un noturēt labākos un spējīgākos profesionāļus. Šajā rakstā mēs iedziļināsimies noslēpumos, kā piesaistīt augsta līmeņa darbiniekus – speciālistus, kuri rada inovācijas, tiecas uz izaugsmi un paceļ organizācijas […]
Medusmēneša ilūzija – kad jaunā darbinieka “mīlestība” pret amatu izzūd pirmo mēnešu laikā.
“Pārpildīta motivācija/vēlme mācīties, uzmanības pilnas acis, izskatās ieinteresēts un produktivitāte ir maksimāla” – šādus un līdzīgus aprakstus bieži dzirdam, kad jaunais darbinieks sāk strādāt organizācijā. Mēs bijām pieraduši, ka šis “medusmēneša posms” organizācijā ar brīnišķīgām emocijām turpinājās vismaz līdz pirmā gada beigām. Diemžēl tagad daudz biežāk, jau pēc dažiem mēnešiem un dažkārt pat nedēļām, klienti […]