Mūsdienu mainīgajā darba tirgū spēja pielāgoties ir kļuvusi par būtisku prasmi. Neatkarīgi no tā, vai motivē vēlme apgūt jaunu nozari, personīgās izaugsmes ambīcijas, vai arī mainīgā darba tirgus prasības, daudzi darbinieki nonāk krustcelēs, apsverot savu nākamo karjeras soli.
Šīs pārejas pamatā ir divi jēdzieni: upskilling jeb kvalifikācijas celšana un reskilling jeb kvalifikācijas maiņa. Šīs stratēģijas nodrošina iespēju ne tikai saglabāt konkurētspēju, bet arī uzplaukt mainīgajā darba tirgū.
Upskilling vs Reskilling: kāda ir atšķirība?
Upskilling (kvalifikācijas celšana) ir vērsta uz darbinieku esošo prasmju kopuma uzlabošanu, lai palīdzētu viņiem labāk pildīt esošās funkcijas vai virzīties augšup pa karjeras kāpnēm.
Reskilling (kvalifikācijas maiņa) ietver darbinieku apmācību pilnīgi jaunās prasmēs, lai viņi varētu pāriet uz citām lomām organizācijā.
Kāpēc kvalifikācijas celšana un maiņa ir svarīga šodien?
Mūsdienu un nākotnes darba tendences maina automatizācija, digitālā transformācija un citas globālās tendences. Tiem, kam karjeras maiņa ir aktuāla, šāda vide rada gan izaicinājumus, gan iespējas:
- Konkurētspējas saglabāšana: proaktīvi pieņemot upskilling un reskilling stratēģijas, profesionāļi var pielāgoties tirgus prasībām, nodrošinot savu vērtību esošajiem vai potenciālajiem darba devējiem.
- Iespēju paplašināšana: reskilling paver durvis uz pavisam jaunām nozarēm, ļaujot indivīdiem pārorientēties uz augošām jomām, piemēram, tehnoloģiju nozari.
- Karjeras ilgstspējas nodrošināšana: nepārtraukta mācīšanās palīdz darbiniekiem paredzēt pārmaiņas un sagatavoties tām, samazinot risku kļūt mazāk vajadzīgiem strauji mainīgajā darba tirgū.
Kādas iespējas ir uzņēmumiem?
Organizācijām darbinieku kvalifikācijas celšana vai pārkvalificēšana nav tikai jautājums par izdzīvošanu – tas ir solis pretim izcilībai nākotnes darba tirgū. Uzņēmumi var:
- Ieguldīt apmācību programmās: piedāvāt seminārus, darbnīcas, kursus un mentoringa iespējas, kas ir pielāgotas nozares vajadzībām.
- Veikt prasmju novērtējumus: identificēt prasību nepilnības vai trūkumus un izstrādāt mērķtiecīgas attīstības iniciatīvas.
- Veicināt izaugsmes kultūru: Mudināt darbiniekus uztvert mācīšanos kā nepārtrauktu procesu, nevis vienreizēju notikumu.
Novērtējuma loma kvalifikācijas celšanā un maiņā:
Mēs, Tripod Link komanda, saprotam, ka pareizā attīstības ceļa noteikšana sākas ar rūpīgu novērtējumu. Mūsu rīki un pieredze palīdz uzņēmumiem:
- Izvērtēt darbinieku esošās prasmes;
- Identificēt potenciālos līderus un augsta potenciāla darbiniekus;
- Izveidot personalizētus attīstības plānus, kas ir pielāgoti gan individuālām, gan uzņēmumu vajadzībām.
Upskilling and reskilling ir būtiskas stratēģijas, lai pielāgotos strauji mainīgajam darba tirgum. Investējot prasmju attīstībā, veicot novērtēšanu un veicinot nepārtrauktas mācīšanās kultūru, uzņēmumu var darbiniekiem dot iespēju attīstīties, vienlaikus nodrošinot ilgtermiņa panākumus.
Similar news
Apzinīgums
Apzinīgums ir ļoti svarīga personības iezīme, kas būtiski ietekmē uzdevumu izpildi un vispārējo efektivitāti dažādās profesionālajās lomās. Ir svarīgi apzināties, ka, lai gan augsts apzinīgums var būt spēcīga priekšrocība daudzos amatos, ir konteksti, kuros zemāks līmenis var būt vienlīdz noderīgs. Tādās jomās kā grāmatvedība, finanses un IT augsta apzinīgums ir būtisks. Cilvēki, kuriem šī iezīme […]
Semināru cikls “Tripod psiholoģiskie testi darbā ar cilvēkresursiem”
2025. gadā notiks semināru sērija personāla vadītājiem un personāla atlases speciālistiem, kuri līdz šim nav izmantojuši Tripod testus un kuri vēlas iepazīties ar psiholoģisko testēšanu kopumā, kā arī ar Tripod testiem. Semināru laikā mēs iepazīstināsim ar testu teorētisko pamatojumu un runāsim par to pielietojumu HR darbā, balstoties uz praktiskiem piemēriem. Galvenā uzmanība tiks pievērsta testu […]
Pasīvie kandidāti: Kā atklāt slēptos talantus
Iedomājieties: Emma, pieredzējusi datu zinātniece, ir pilnībā iedziļinājusies savā darbā lielā tehnoloģiju uzņēmumā. Viņas projekti ir aizraujoši, alga – konkurētspējīga, un viņa pat neapsver darba maiņu. Tomēr pēc sešiem mēnešiem viņa veiksmīgi strādā jaunā amatā – jūsu uzņēmumā. Kā tas notika? Ļoti vienkārši – kāds veltīja laiku, lai saprastu viņas motivāciju, izveidotu uzticību un piedāvātu […]
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem un vadītājiem
Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 29.01.-30.01.2025.+20.02.2025. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]
Labvēlīgums
No psihologa viedokļa raugoties, labvēlīgums ir aizraujoša īpašība, kas būtiski ietekmē komandas darbu, konfliktu risināšanu un starppersonu dinamiku. Svarīgi ir uzsvērt, ka neviena personības iezīme pēc būtības nav slikta; drīzāk dažas no tām var būt piemērotākas noteiktām pozīcijām nekā citas. Mūsdienu sadarbības vidē, kur komandas locekļu mijiedarbība veicina inovāciju un produktivitāti, arvien lielāka nozīme ir […]
Labklājība kā riska pārvaldības rīks
Pastāvīgi mainoties uzņēmējdarbības un sociālajai videi, organizācijām ir pastāvīgi jāpielāgojas, lai saglabātu labu darbību un ilgtspējību. Risku pārvaldība bieži ir galvenais faktors, kas palīdz pārvarēt šos grūtos laikus. Tradicionāli riska pārvaldībā galvenā uzmanība tiek pievērsta finanšu un stratēģiskajiem riskiem, taču arvien vairāk organizāciju apzinās, ka darbinieku labklājībai ir svarīga loma organizācijas risku pārvaldībā. Kas ir […]
Talantu Vadība: Spocīgie HR Stāsti
Halovīns parasti tiek saistīts ar spokiem, biedējošām maskām vai spoku namiem, bet HR pasaulē patiesas šausmas rodas no negaidītām talantu vadības murgu situācijām. Kamēr spoki un briesmoņi parādās tikai reizi gadā, HR speciālisti sastopas ar aizraujošām situācijām visu gadu. Ienirsim dažos stāstos, kas katram HR profesionālim liek izjust zosādu, un apskatīsim, kā pārvarēt šīs bailes! […]
Kandidātu pieredzes vadība
Kandidāta pieredze ir ceļojums, ko potenciālais darbinieks iet kopā ar uzņēmumu visā atlases procesā, sākot ar darba sludinājumu un beidzot ar darba piedāvājuma saņemšanu. Arī šogad daudzi uzņēmumi ir saskārušies ar ievērojamām atlases grūtībām, piemēram, mazāks kandidātu skaits, mainījušās darba meklētāju vēlmes un sīvāka konkurence par talantīgākajiem darbiniekiem. Ņemot vērā šos šķēršļus, cik būtiska ir […]