2023-08-03

Līdz ar neseno pāreju no “organizācija izvēlas” uz “darbinieks izvēlas” ir parādījies vēl viens faktors, kas īpaši ietekmē organizācijas, – pretpiedāvājumi. Lai gan dažkārt kandidāti saņem pretpiedāvājumus atlases procesa sākumā, biežāk tas notiek pēdējos posmos, kad process jau ir krietni pavirzījies uz priekšu. Tas nozīmē, ka pretpiedāvājuma gadījumā organizācijas ne tikai zaudē potenciāli piemērotu kandidātu, bet arī zaudē laiku, jo viss personāla atlases process jāsāk no jauna.

Mūsu pieredze, strādājot ar dažādām organizācijām, liecina, ka galvenais faktors, kas palīdz novērst pretpiedāvājumus personāla atlases procesā, ir saiknes veidošana ar kandidātu visa procesa laikā. Mēs dalāmies ar vairākiem padomiem, kas var palīdzēt izveidot un uzturēt šo saikni personāla atlases procesa laikā, vienlaikus samazinot pretpiedāvājuma risku:

1.            Personāla atlases procesa laikā aiciniet kandidātu uz vismaz vienu tikšanos klātienē. Tiešā mijiedarbība vienmēr ir labāka nekā attālinātas tikšanās vai telefona zvani. Protams, tiešsaistes tikšanās var ietaupīt laiku, taču attiecību veidošanai ir nepieciešama personīga mijiedarbība.

2.            Uzturiet pastāvīgu saziņu ar kandidātu. Joprojām tiek uzskatīts, ka saziņai ar kandidātiem jāaprobežojas tikai ar konkrētu informāciju. Vēl labāk, ja šī informācija ir pozitīva, jo nevienam nepatīk piegādāt negatīvas ziņas. Tomēr šis ir kļūdains uzskats, un tas var būtiski kaitēt atlases procesam. Atcerieties, ka, lai gan jūs ar kandidātu nesazināties, citi uzņēmumi, visticamāk, sazinās, un jūsu klusēšanas laikā tie var izveidot saikni ar potenciāli piemērotu personu.

3.            Iesniedziet piedāvājumu tieši. Šeit mēs varam runāt no savas pieredzes. Atlases procesa pēdējos posmos mēs bieži saņemam jautājumu no klientiem – vai viņiem pašiem jāiesniedz piedāvājums, vai to darīsim mēs? Un mūsu atbilde ir – vienmēr, VISPĀRĪGI labāk ir, ja galīgo piedāvājumu prezentē personāla atlases vadītājs. Ne tāpēc, ka mums nepatīk to darīt – gluži pretēji, tas ir kā novākt ražu pēc intensīvas auga kopšanas. Taču tas ir pēdējais solis konsekventā attiecību veidošanas procesā, kas vēl vairāk palīdz pārvaldīt potenciālā pretpiedāvājuma risku.

Tāpēc veidojiet saikni ar kandidātiem jau no pirmajām tikšanās reizēm, jo, ja jūs to nedarīsiet, to darīs citi uzņēmumi. Un, ja gadās, ka jums nav pieredzes personāla atlasē un nevēlaties kļūdīties – uzticieties personāla atlases speciālistiem un pakāpeniski iesaistieties komunikācijā ar kandidātu, lai tad, kad pienāks piedāvājuma laiks, jūs personīgi varētu paziņot aizraujošo ziņu potenciālajam nākamajam darbiniekam. Ticiet mums, jebkuras pūles attiecību veidošanā, pat šķietami minimālas, kandidāts patiesi novērtēs.

Similar news

13 nov 2023

“Piederība” – ieguvums ikvienam, bet vai tas attiecas tikai uz vadītājiem?

Saskaņā ar Deloitte veiktā pētījuma Designing the Workforce Experience Deloitte datiem spēcīgāka piederības sajūta organizācijai var uzlabot darbinieku sniegumu līdz pat 57 % un samazināt darbinieku mainību līdz pat 50 %. Darbinieki, kuri izrāda lielāku piederības izjūtu organizācijai, divreiz biežāk saņem algas palielinājumu, 18 reizes biežāk tiek paaugstināti amatā un par 75 % retāk kavē […]

Uncategorized
06 nov 2023

Tripod testu licences apmācības personāla speciālistiem, vadītājiem un organizāciju psihologiem.

Nākošās apmācības norisināsies: 29.11., 30.11. un 14.12.2023. Personāla speciālisti, vadītāji un organizāciju psihologi apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Dalības maksa apmācībās ir 499 eur+PVN un licences maksa 150 eiro + PVN, kopā 649 eur+PVN. Licence ir derīga divus gadus un tā garantē piekļuvi Tripod tiešsaistes […]

Uncategorized
03 nov 2023

Tripod Link organizē šī gada pēdējo Tripod intervijas kāršu apmācību 7. decembrī

Aktualitāte: Kāpēc ir svarīgi izprast kandidātu personību? Somu Darba-dzīves pētījumu asociācijas prezidente un Alto universitātes pētniece Hertta Vuorenmaa apgalvo, ka mūsdienās “soft skills” drīzāk vajadzētu dēvēt par “power skills”. No minētās pētnieces prezentācijas palika prātā citāts “Soft skills are the hardest ones”. Mūsdienu darba tirgū reti kad ir tā privilēģija izvēlēties aktīvu kandidātu ar visām […]

Uncategorized
27 okt 2023

Helovīns citā gaismā: Kas šogad visvairāk biedēja personāla atlases speciālistus?

Helovīns ir biedējošākā nakts gadā. Cilvēki tērpjas maskās, tumsā izgrebj kvēlojošus ķirbjus un pulcējas ap ugunskuru vai nelielu laternu gaismu, stāstot biedējošus stāstus. Lai gan mēness vēl nav uzlecis un laternas gaisma dienas laikā neizskatās tik biedējoša, mēs vēlamies dalīties ar dažiem īsiem “šausmu” stāstiem, kas šogad patiesi šausminājuši personāla atlases speciālistus. Tāpēc ietinamies savās […]

Uncategorized
18 okt 2023

Cilvēkresursu funkciju izmaiņas: No palīgfunkcijas uz kritiski svarīgu visai organizācijai.

Jau kādu laiku mēs esam liecinieki tam, kā cilvēkresursu funkcija organizācijās mainās. Tas, kas agrāk tika uzskatīts par atbalsta funkciju, tagad tiek uzskatīts par kritiski svarīgu organizācijas stratēģiju.Pēdējos gados organizācijas galveno uzmanību ir personāla atlasei, noturēšanai un darbinieku labklājības pārvaldībai. Lai gan šie aspekti joprojām ir ļoti svarīgi, pieaug nepieciešamība saskaņot cilvēkresursus ar plašākiem organizācijas […]

Uncategorized
05 okt 2023

VVS/7 intelektuālās spēju skalas ietekme personāla atlasē.

Nesen mēs tirgū ieviesām atjaunināto intelektuālo spēju skalu VVS/7, kas ticami novērtē kandidātu intelektuālās spējas un palīdz saprast, kādas ir viņu valodas prasmes, matemātiskās spējas, iztēle un loģikas spējas salīdzinājumā ar citiem, kas veic testu. VVS/7 sniedz iespēju novērtēt gan kandidāta vai darbinieka iedzimto, gan attīstīto inteliģenci un salīdzināt tās savā starpā. Lai to panāktu, […]

Uncategorized
26 sep 2023

Attālināts un hibrīds darbs: Personāla atlases speciālistes ieskats

Attālinātais darbs no pagaidu risinājuma ir kļuvis par pastāvīgu sastāvdaļu darba pasaulē, tā ir “jaunā norma” 2023. gadā un turpmāk. Man kā personāla atlases speciālistei ir bijusi iespēja komunicēt ar kandidātiem un gūt vērtīgu ieskatu par viņu preferencēm. Šajā rakstā es dalīšos ar tendencēm, ko esmu novērojusi dažādās nozarēs un profesijās attiecībā uz attālinātā un […]

Uncategorized
22 sep 2023

Kāpēc ir vērts būt kritiskam pret dažādiem testiem?

Visefektīvākais un drošākais veids, kā atrast vislabāko iespējamo kandidātu darbam, ir personāla atlases procesā noskaidrot, vai kandidāta spējas ir samērīgas ar darba sarežģītību. Riskus var mazināt, izmantojot kognitīvo spēju testus. Augstas kognitīvās spējas un labas analītiskās prasmes vien negarantēs neviena potenciālā vadītāja panākumus, bet zemas kognitīvās spējas un vājas analītiskās prasmes joprojām var būt neveiksmes […]

Uncategorized
Ask Us