Līdz ar neseno pāreju no “organizācija izvēlas” uz “darbinieks izvēlas” ir parādījies vēl viens faktors, kas īpaši ietekmē organizācijas, – pretpiedāvājumi. Lai gan dažkārt kandidāti saņem pretpiedāvājumus atlases procesa sākumā, biežāk tas notiek pēdējos posmos, kad process jau ir krietni pavirzījies uz priekšu. Tas nozīmē, ka pretpiedāvājuma gadījumā organizācijas ne tikai zaudē potenciāli piemērotu kandidātu, bet arī zaudē laiku, jo viss personāla atlases process jāsāk no jauna.
Mūsu pieredze, strādājot ar dažādām organizācijām, liecina, ka galvenais faktors, kas palīdz novērst pretpiedāvājumus personāla atlases procesā, ir saiknes veidošana ar kandidātu visa procesa laikā. Mēs dalāmies ar vairākiem padomiem, kas var palīdzēt izveidot un uzturēt šo saikni personāla atlases procesa laikā, vienlaikus samazinot pretpiedāvājuma risku:
1. Personāla atlases procesa laikā aiciniet kandidātu uz vismaz vienu tikšanos klātienē. Tiešā mijiedarbība vienmēr ir labāka nekā attālinātas tikšanās vai telefona zvani. Protams, tiešsaistes tikšanās var ietaupīt laiku, taču attiecību veidošanai ir nepieciešama personīga mijiedarbība.
2. Uzturiet pastāvīgu saziņu ar kandidātu. Joprojām tiek uzskatīts, ka saziņai ar kandidātiem jāaprobežojas tikai ar konkrētu informāciju. Vēl labāk, ja šī informācija ir pozitīva, jo nevienam nepatīk piegādāt negatīvas ziņas. Tomēr šis ir kļūdains uzskats, un tas var būtiski kaitēt atlases procesam. Atcerieties, ka, lai gan jūs ar kandidātu nesazināties, citi uzņēmumi, visticamāk, sazinās, un jūsu klusēšanas laikā tie var izveidot saikni ar potenciāli piemērotu personu.
3. Iesniedziet piedāvājumu tieši. Šeit mēs varam runāt no savas pieredzes. Atlases procesa pēdējos posmos mēs bieži saņemam jautājumu no klientiem – vai viņiem pašiem jāiesniedz piedāvājums, vai to darīsim mēs? Un mūsu atbilde ir – vienmēr, VISPĀRĪGI labāk ir, ja galīgo piedāvājumu prezentē personāla atlases vadītājs. Ne tāpēc, ka mums nepatīk to darīt – gluži pretēji, tas ir kā novākt ražu pēc intensīvas auga kopšanas. Taču tas ir pēdējais solis konsekventā attiecību veidošanas procesā, kas vēl vairāk palīdz pārvaldīt potenciālā pretpiedāvājuma risku.
Tāpēc veidojiet saikni ar kandidātiem jau no pirmajām tikšanās reizēm, jo, ja jūs to nedarīsiet, to darīs citi uzņēmumi. Un, ja gadās, ka jums nav pieredzes personāla atlasē un nevēlaties kļūdīties – uzticieties personāla atlases speciālistiem un pakāpeniski iesaistieties komunikācijā ar kandidātu, lai tad, kad pienāks piedāvājuma laiks, jūs personīgi varētu paziņot aizraujošo ziņu potenciālajam nākamajam darbiniekam. Ticiet mums, jebkuras pūles attiecību veidošanā, pat šķietami minimālas, kandidāts patiesi novērtēs.
Similar news
Darbinieki mazāk apsver iespēju par aiziešanu – iespējamie iemesli un ietekme uz darba tirgu
Tripod jau gandrīz 30 gadus veic darbinieku aptaujas gan Igaunijas, gan starptautiskās organizācijās un vienmēr ir analizējis darbinieku vēlmi mainīt darbu, proti, aiziet no pašreizējā darba devēja. 2023. gadā tika sasniegts visu laiku augstākais vēlmes aiziet rādītājs Tripod aptauju vēsturē – 35%. Savukārt, apkopojot pagājušā gada rezultātus, mēs novērojām būtisku šī rādītāja kritumu – līdz […]
Internacionālā atlase: Kā veiksmīgi piesaistīt globālos talantus
Internacionālā atlase ir daudz vairāk nekā piemērota kandidāta atrašana. Tā ir ceļojums starp dažādām pasaules kultūrām, vērtībām un pieredzēm. Gadu gaitā mums ir bijusi privilēģija intervēt cilvēkus no dažādām valstīm – katrs ar unikālu stāstu, ambīcijām un skatījumu uz darbu un dzīvi. Šī pieredze ir devusi ne tikai praktiskas zināšanas, kā veiksmīgi atrast un piesaistīt […]
Atvērtība pieredzei
Atvērtība pieredzei ir viena no galvenajām personības īpašībām, kas būtiski ietekmē to, kā indivīdi pieņem jaunas idejas, izaicinājumus un inovācijas darbavietā. Šo iezīmi raksturo gatavība iepazīt jaunu pieredzi, radoši domāt un pielāgoties mainīgajiem apstākļiem. Lai gan augsta atvērtība var būt milzīga priekšrocība mūsdienu strauji mainīgajā darba vidē, tā var radīt arī zināmas problēmas. Turpretī zema […]
Apzinīgums
Apzinīgums ir ļoti svarīga personības iezīme, kas būtiski ietekmē uzdevumu izpildi un vispārējo efektivitāti dažādās profesionālajās lomās. Ir svarīgi apzināties, ka, lai gan augsts apzinīgums var būt spēcīga priekšrocība daudzos amatos, ir konteksti, kuros zemāks līmenis var būt vienlīdz noderīgs. Tādās jomās kā grāmatvedība, finanses un IT augsta apzinīgums ir būtisks. Cilvēki, kuriem šī iezīme […]
Semināru cikls “Tripod psiholoģiskie testi darbā ar cilvēkresursiem”
2025. gadā notiks semināru sērija personāla vadītājiem un personāla atlases speciālistiem, kuri līdz šim nav izmantojuši Tripod testus un kuri vēlas iepazīties ar psiholoģisko testēšanu kopumā, kā arī ar Tripod testiem. Semināru laikā mēs iepazīstināsim ar testu teorētisko pamatojumu un runāsim par to pielietojumu HR darbā, balstoties uz praktiskiem piemēriem. Galvenā uzmanība tiks pievērsta testu […]
Pasīvie kandidāti: Kā atklāt slēptos talantus
Iedomājieties: Emma, pieredzējusi datu zinātniece, ir pilnībā iedziļinājusies savā darbā lielā tehnoloģiju uzņēmumā. Viņas projekti ir aizraujoši, alga – konkurētspējīga, un viņa pat neapsver darba maiņu. Tomēr pēc sešiem mēnešiem viņa veiksmīgi strādā jaunā amatā – jūsu uzņēmumā. Kā tas notika? Ļoti vienkārši – kāds veltīja laiku, lai saprastu viņas motivāciju, izveidotu uzticību un piedāvātu […]
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem un vadītājiem
Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 29.01.-30.01.2025.+20.02.2025. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]
Labvēlīgums
No psihologa viedokļa raugoties, labvēlīgums ir aizraujoša īpašība, kas būtiski ietekmē komandas darbu, konfliktu risināšanu un starppersonu dinamiku. Svarīgi ir uzsvērt, ka neviena personības iezīme pēc būtības nav slikta; drīzāk dažas no tām var būt piemērotākas noteiktām pozīcijām nekā citas. Mūsdienu sadarbības vidē, kur komandas locekļu mijiedarbība veicina inovāciju un produktivitāti, arvien lielāka nozīme ir […]