2023-06-06

Tripod veic dažādus psiholoģiskos testus, lai uzlabotu personāla speciālistu un vadītāju darbu un sniedz viņiem zinātniski pamatotas atskaites. Testu iekļaušana personāla atlases procesā palīdz noteikt labāko iespējamo kandidātu ar zemu laika un naudas līdzekļu patēriņu un izvairīties no kļūdām personāla atlasē. Testus parasti izmanto, lai novērtētu fināla kandidātus.

Psiholoģiskos testus iedala divās grupās


Atbilstības testi – Intelektuālo spēju testi pārbauda kandidāta spējas, t.i., viņa dažādās kognitīvās spējas.
Personības testi – Personības tests apraksta kandidātu caur piecām galvenajām rakstura iezīmēm – emocionālo stabilitāti, ekstraversiju, sabiedriskumu, stingrību un atvērtību. Papildus tiek vērtēti arī vairāki citi rādītāji, piemēram, stresa tolerance, līderība, darbs komandā, orientācija uz sasniegumiem, pielāgošanās spēja u.c.
Intelektuālās spējas liecina par kandidāta analītiskumu, gudrību un ātrumu, savukārt personības iezīmes liecina par stresa toleranci, komunikācijas stilu, uzcītību un radošumu.

Kāpēc kandidātu pārbaude ir svarīga?


-Lai nepieņemtu darbā kandidātu, kurš nav piemērots šim amatam un kura pieņemšana darbā, alga un apmācības izmaksas neatmaksājas.
-Proaktīvi redzēt, kā cilvēks iekļaujas organizācijā, viņa vadītāja un kolēģu lokā.
-Lai turpmākajā sadarbībā vadītājs apzinātos, kā komunicēt ar savu darbinieku un motivēt.


Kā, pārbaudot kandidātus, iespējams ietaupīt naudu?


Kandidātu pārbaudes mērķis ir proaktīvi noteikt, vai personas pieņemšana darbā ir saistīta ar lielāku risku, kas nākotnē neatmaksājas. Gan intelektuālās spējas, gan personības iezīmes ir samērā nemainīgas visa mūža garumā, tādēļ ar testa rezultātu pareizas interpretācijas palīdzību ir iespējams ar salīdzinoši lielu varbūtību prognozēt kandidātu profesionālo uzvedību. Psiholoģisko testu iekļaušana darbā sniedz organizācijai ievērojami lielākus finansiālos ietaupījumus, nekā pieņemot darbā kandidātu, ieguldīt atlases, apmācību un algu izmaksās un pēc tam pārbaudes laikā saprast, ka viņš tomēr nav piemērots konkrētajam amatam.

Pārbaudi var veikt arī asistents, bet rezultāti jāizskaidro personai, kura ir izgājusi testa apmācību un ieguvusi atbilstošu licenci. Tāpēc Tripod piedāvā arī apmācības, kurās HR profesionāļi iegūst pamatzināšanas un prasmes patstāvīgai Tripod testu izmantošanai kandidātu novērtēšanā un darbinieku attīstībā. Šajā gadījumā testu interpretācijai nav nepieciešams uzticēt pakalpojumu ārpakalpojumu sniedzējam, un ietaupījumi atkal būs lielāki.

Kāpēc nedarbojas internetā atrodamie testi – tie taču ir bezmaksas?


Zinātnes nozare, ko sauc par psihometriju, nodarbojas ar cilvēka psihes novērtēšanu. Lai gan ikviens var izveidot anketu un nosaukt to par “personības testu”, personības testa sastādīšana prasa pamatīgas zināšanas psiholoģiskajās teorijās un psihometrikā. Ir nepieciešams pārbaudīt testa darbību un savākt reprezentatīvās normas (vismaz 500 cilvēku rezultātus), lai testa rezultātus varētu pareizi interpretēt. Viena testa izstrādes periods ir no viena līdz trim gadiem, un šim nolūkam ir nepieciešamas padziļinātas zināšanas psihometrikā un psiholoģiskajās teorijās. Tāpēc kvalitatīvi psiholoģiskie testi parasti netiek piedāvāti bez maksas.

Vai kandidāta pārbaude notiek ar 100% pārliecību, ka darba attiecības būs veiksmīgas?


Pieņemot darbā, ir jāņem vērā tas, ka nekādā gadījumā nevajadzētu izdarīt izvēli, pamatojoties uz vienu mērinstrumentu vai informācijas avotu. Ja ieņemamajā amatā svarīgas spējas ātri mācīties, analītiskās prasmes, laba stresa tolerance un komunikācijas prasmes, tad papildus intervijai ir vērts izmantot gan garīgo spēju, gan personības testu.

Ne ar vienu mērinstrumentu komplektu nav iespējams panākt 100% piemērotības garantiju, taču speciālistu atsauksmes liecina, ka lielākoties gājis tā, kā prognozēja testi.

Similar news

13 nov 2023

“Piederība” – ieguvums ikvienam, bet vai tas attiecas tikai uz vadītājiem?

Saskaņā ar Deloitte veiktā pētījuma Designing the Workforce Experience Deloitte datiem spēcīgāka piederības sajūta organizācijai var uzlabot darbinieku sniegumu līdz pat 57 % un samazināt darbinieku mainību līdz pat 50 %. Darbinieki, kuri izrāda lielāku piederības izjūtu organizācijai, divreiz biežāk saņem algas palielinājumu, 18 reizes biežāk tiek paaugstināti amatā un par 75 % retāk kavē […]

Uncategorized
06 nov 2023

Tripod testu licences apmācības personāla speciālistiem, vadītājiem un organizāciju psihologiem.

Nākošās apmācības norisināsies: 29.11., 30.11. un 14.12.2023. Personāla speciālisti, vadītāji un organizāciju psihologi apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Dalības maksa apmācībās ir 499 eur+PVN un licences maksa 150 eiro + PVN, kopā 649 eur+PVN. Licence ir derīga divus gadus un tā garantē piekļuvi Tripod tiešsaistes […]

Uncategorized
03 nov 2023

Tripod Link organizē šī gada pēdējo Tripod intervijas kāršu apmācību 7. decembrī

Aktualitāte: Kāpēc ir svarīgi izprast kandidātu personību? Somu Darba-dzīves pētījumu asociācijas prezidente un Alto universitātes pētniece Hertta Vuorenmaa apgalvo, ka mūsdienās “soft skills” drīzāk vajadzētu dēvēt par “power skills”. No minētās pētnieces prezentācijas palika prātā citāts “Soft skills are the hardest ones”. Mūsdienu darba tirgū reti kad ir tā privilēģija izvēlēties aktīvu kandidātu ar visām […]

Uncategorized
27 okt 2023

Helovīns citā gaismā: Kas šogad visvairāk biedēja personāla atlases speciālistus?

Helovīns ir biedējošākā nakts gadā. Cilvēki tērpjas maskās, tumsā izgrebj kvēlojošus ķirbjus un pulcējas ap ugunskuru vai nelielu laternu gaismu, stāstot biedējošus stāstus. Lai gan mēness vēl nav uzlecis un laternas gaisma dienas laikā neizskatās tik biedējoša, mēs vēlamies dalīties ar dažiem īsiem “šausmu” stāstiem, kas šogad patiesi šausminājuši personāla atlases speciālistus. Tāpēc ietinamies savās […]

Uncategorized
18 okt 2023

Cilvēkresursu funkciju izmaiņas: No palīgfunkcijas uz kritiski svarīgu visai organizācijai.

Jau kādu laiku mēs esam liecinieki tam, kā cilvēkresursu funkcija organizācijās mainās. Tas, kas agrāk tika uzskatīts par atbalsta funkciju, tagad tiek uzskatīts par kritiski svarīgu organizācijas stratēģiju.Pēdējos gados organizācijas galveno uzmanību ir personāla atlasei, noturēšanai un darbinieku labklājības pārvaldībai. Lai gan šie aspekti joprojām ir ļoti svarīgi, pieaug nepieciešamība saskaņot cilvēkresursus ar plašākiem organizācijas […]

Uncategorized
05 okt 2023

VVS/7 intelektuālās spēju skalas ietekme personāla atlasē.

Nesen mēs tirgū ieviesām atjaunināto intelektuālo spēju skalu VVS/7, kas ticami novērtē kandidātu intelektuālās spējas un palīdz saprast, kādas ir viņu valodas prasmes, matemātiskās spējas, iztēle un loģikas spējas salīdzinājumā ar citiem, kas veic testu. VVS/7 sniedz iespēju novērtēt gan kandidāta vai darbinieka iedzimto, gan attīstīto inteliģenci un salīdzināt tās savā starpā. Lai to panāktu, […]

Uncategorized
26 sep 2023

Attālināts un hibrīds darbs: Personāla atlases speciālistes ieskats

Attālinātais darbs no pagaidu risinājuma ir kļuvis par pastāvīgu sastāvdaļu darba pasaulē, tā ir “jaunā norma” 2023. gadā un turpmāk. Man kā personāla atlases speciālistei ir bijusi iespēja komunicēt ar kandidātiem un gūt vērtīgu ieskatu par viņu preferencēm. Šajā rakstā es dalīšos ar tendencēm, ko esmu novērojusi dažādās nozarēs un profesijās attiecībā uz attālinātā un […]

Uncategorized
22 sep 2023

Kāpēc ir vērts būt kritiskam pret dažādiem testiem?

Visefektīvākais un drošākais veids, kā atrast vislabāko iespējamo kandidātu darbam, ir personāla atlases procesā noskaidrot, vai kandidāta spējas ir samērīgas ar darba sarežģītību. Riskus var mazināt, izmantojot kognitīvo spēju testus. Augstas kognitīvās spējas un labas analītiskās prasmes vien negarantēs neviena potenciālā vadītāja panākumus, bet zemas kognitīvās spējas un vājas analītiskās prasmes joprojām var būt neveiksmes […]

Uncategorized
Ask Us