2024-09-11

Emocionālā stabilitāte jeb tās pašas skalas otra dimensija – neirotisms – parasti ir kandidāta personības iezīme, kas darba devējus interesē visvairāk. Kandidāta emocionālās stabilitātes novērtēšana ir ļoti svarīga, jo emocionālā stabilitāte norāda uz indivīda spēju tikt galā ar stresu, pielāgoties pārmaiņām un saglabāt profesionalitāti sarežģītās situācijās. Produktivitātes saglabāšana, atrodoties saspringtā situācijā, ir būtiska ilgtermiņa panākumiem jebkurā amatā. 

Augsta emocionālā stabilitāte liecina par spēju kontrolēt savu emocionālo reakciju, līdz ar to darbinieks spēj saglabāt mieru saskaroties ar klientu noraidījumiem vai ignorēšanu, kā arī uzklausīt ne tik pozitīvas atsauksmes no darba devēju un kolēģu puses un uztvert to kā mācību pieredzi un attīstības iespēju. Viņš/viņa izmanto noderīgās atsauksmes sava snieguma uzlabošanai un vienkārši “laiž gar ausīm” to, kam nepiekrīt. Šādi darbinieki spēj saglabāt racionālu attieksmi jebkurā situācijā. Emocionāli stabiliem indivīdiem bieži vien ir īpašs pašizpausmes veids, viņi runā lēni, rūpīgi izvēlas vārdus, lieto pat atšķirīgu vārdu krājumu. Piemēram, ja jūsu kandidāts lieto tādas frāzes kā “racionāli domājot”, “paliksim mierīgi vai konstruktīvi” un spēj saglabāt rokas un stāju nekustīgu, nesatraukties un nepārtraukti “nedīdīties”, visticamāk, viņa/viņas emocionālā stabilitāte ir ļoti augsta. Tas noteikti izklausās pēc ļoti vēlama darbinieka. 

Bet ko darīt ar pārējiem? Tiem, kuriem ir zems emocionālās stabilitātes līmenis un augsts neirotisma līmenis? Lai arī mēs visi gribētu būt ļoti emocionāli stabili, pasaule ir pilna ar cilvēkiem, kurus aizvaino vai pat dziļi apvaino negatīvas atsauksmes, kuri nespēj saglabāt mieru stresa situācijās, kuriem ir nepieciešams, lai viņi visiem patiktu, pat ja viņi apzināti saprot, ka tas nav iespējams. Cilvēki ar augstu neirotisma līmeni nes “darbu uz mājām” un dažkārt viņiem ir grūtības aizmigt, jo viņi domā par kaut ko, kas nav izdarīts pareizi. Viņi pamana sava kolēģa noskaņojumu un var uzskatīt, ka viņi ir par to atbildīgi. Pat bez jebkādiem pierādījumiem reizēm pārņem sajūta, ka “kaut kas nav kārtībā”, un tā par katru cenu ir jānovērš. Cilvēkiem ar zemu emocionālo stabilitāti nepatīk nenoteiktība vai neparedzamība. Darbiniekus var ietekmēt sarežģītas situācijas mājās, kas ir ārpus viņu kontroles, un stresa reakcija “cīņa, bēgšana vai sastingšana” reizēm var traucēt būt produktīviem konkrētajā dzīves posmā. Indivīdiem ar augstiem neirotisma rādītājiem ļoti nepatīk tieša konfrontācija, un negatīvas atgriezeniskās saites sniegšana un saņemšana var kļūt par īstu problēmu. 

Tātad, vai varam secināt, ka cilvēki, kuriem ir zems emocionālās stabilitātes rādītājs un augsts neirotisma rādītājs, vispār nav piemēroti darba tirgum? Protams – nē! Viņiem ir daudz priekšrocību – viņi spēj sajust emocionālo temperatūru telpā. Neviena sūdzība no kolēģa vai klienta netiks ignorēta. Turklāt, lai gan personības iezīmēm ir bioloģisks pamats, emocionālo stabilitāti var “trenēt” un laika gaitā paaugstināt. Ar pieredzi mēs iemācāmies atšķirt to, kā dēļ ir vērts satraukties, no tā, ko mēs nevaram ietekmēt, tāpēc to nav vērts ņemt vērā. Atcerieties – nav sliktu personības iezīmju! 

Rezumējot, emocionālās stabilitātes novērtēšanai ir izšķiroša nozīme, jo tā nosaka kandidāta spēju tikt galā ar stresu, pielāgoties pārmaiņām un saglabāt profesionalitāti, padarot viņu par ļoti vēlamu darbinieku. Emocionāli stabilas personības izceļas ar racionalitāti un mierīgu komunikāciju, savukārt personas ar augstu neirotisma līmeni, neraugoties uz to, ka tās grūtāk tiek galā ar stresu un negatīvu atgriezenisko saiti, darba vietā sniedz vērtīgu emocionālo jūtīgumu. Ar laiku un pieredzi emocionālo stabilitāti var attīstīt, nostiprinot ideju, ka neviena personības iezīme pēc būtības nav slikta, jo katra no tām piedāvā unikālas stiprās puses, kuras var uzskatīt par darbinieka unikālo super-spēju. 

Similar news

Labvēlīgums
13 dec 2024

Labvēlīgums

No psihologa viedokļa raugoties, labvēlīgums ir aizraujoša īpašība, kas būtiski ietekmē komandas darbu, konfliktu risināšanu un starppersonu dinamiku. Svarīgi ir uzsvērt, ka neviena personības iezīme pēc būtības nav slikta; drīzāk dažas no tām var būt piemērotākas noteiktām pozīcijām nekā citas. Mūsdienu sadarbības vidē, kur komandas locekļu mijiedarbība veicina inovāciju un produktivitāti, arvien lielāka nozīme ir […]

Uncategorized
Labklājība kā riska pārvaldības rīks
28 nov 2024

Labklājība kā riska pārvaldības rīks

Pastāvīgi mainoties uzņēmējdarbības un sociālajai videi, organizācijām ir pastāvīgi jāpielāgojas, lai saglabātu labu darbību un ilgtspējību. Risku pārvaldība bieži ir galvenais faktors, kas palīdz pārvarēt šos grūtos laikus. Tradicionāli riska pārvaldībā galvenā uzmanība tiek pievērsta finanšu un stratēģiskajiem riskiem, taču arvien vairāk organizāciju apzinās, ka darbinieku labklājībai ir svarīga loma organizācijas risku pārvaldībā. Kas ir […]

Uncategorized
Upskilling and Reskilling: Karjeras izaugsmei un uzņēmumu attīstībai 
21 nov 2024

Upskilling and Reskilling: Karjeras izaugsmei un uzņēmumu attīstībai 

Mūsdienu mainīgajā darba tirgū spēja pielāgoties ir kļuvusi par būtisku prasmi. Neatkarīgi no tā, vai motivē vēlme apgūt jaunu nozari, personīgās izaugsmes ambīcijas, vai arī mainīgā darba tirgus prasības, daudzi darbinieki nonāk krustcelēs, apsverot savu nākamo karjeras soli.   Šīs pārejas pamatā ir divi jēdzieni: upskilling jeb kvalifikācijas celšana un reskilling jeb kvalifikācijas maiņa. Šīs stratēģijas […]

Uncategorized
Talantu Vadība: Spocīgie HR Stāsti
31 okt 2024

Talantu Vadība: Spocīgie HR Stāsti

Halovīns parasti tiek saistīts ar spokiem, biedējošām maskām vai spoku namiem, bet HR pasaulē patiesas šausmas rodas no negaidītām talantu vadības murgu situācijām. Kamēr spoki un briesmoņi parādās tikai reizi gadā, HR speciālisti sastopas ar aizraujošām situācijām visu gadu. Ienirsim dažos stāstos, kas katram HR profesionālim liek izjust zosādu, un apskatīsim, kā pārvarēt šīs bailes! […]

Uncategorized
Kandidātu pieredzes vadība 
24 okt 2024

Kandidātu pieredzes vadība 

Kandidāta pieredze ir ceļojums, ko potenciālais darbinieks iet kopā ar uzņēmumu visā atlases procesā, sākot ar darba sludinājumu un beidzot ar darba piedāvājuma saņemšanu.  Arī šogad daudzi uzņēmumi ir saskārušies ar ievērojamām atlases grūtībām, piemēram, mazāks kandidātu skaits, mainījušās darba meklētāju vēlmes un sīvāka konkurence par talantīgākajiem darbiniekiem. Ņemot vērā šos šķēršļus, cik būtiska ir […]

Uncategorized
Attīstības ietekme uz atgriezeniskās saites prasmēm
19 sep 2024

Attīstības ietekme uz atgriezeniskās saites prasmēm

Pēc organizācijas aptaujas veikšanas daudzas organizācijas mēdz uzsākt attīstības pasākumus, lai turpinātu darbu ar iegūtajiem rezultātiem. Šādi attīstības pasākumi var ietvert dažādas apmācības, seminārus un koučinga programmas. Ar to palīdzību ir iespējams būtiski ietekmēt atgriezeniskās saites prasmes, kas pēdējā laikā daudzās organizācijās ir kļuvušas par attīstības jomu. Efektīva atgriezeniskā saite – gan sniedzot, gan saņemot […]

Uncategorized
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem un vadītājiem
10 sep 2024

Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem un vadītājiem

Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 23.10.-24.10.2024.+21.11.2024. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]

Uncategorized
Kā izskatās laba atgriezeniskās saites kultūra?
03 sep 2024

Kā izskatās laba atgriezeniskās saites kultūra?

Labas atgriezeniskās saites kultūras izveide organizācijā ir viens no faktoriem, kas būtiski veicina gan darbinieku, gan pašas organizācijas attīstību. Šāda kultūra veicina atklātu saziņu, nepārtrauktu mācīšanos un labāku sniegumu. Veicot pētījumus un ar tiem saistītos turpmākos pasākumus, dalīsimies ar galvenajiem punktiem, kas palīdz veidot spēcīgu un efektīvu atgriezeniskās saites kultūru. Radīt drošu psiholoģisko vidi darbā […]

Uncategorized
Ask Us