![](https://tripodlink.lv/wp-content/themes/cpartner/resources/images/blog-single.jpg)
Darba dzīve un ar darbu saistītie pienākumi mūsdienās prasa, lai arvien vairāk darbinieku spētu izprast savu darba saturu, patstāvīgi pieņemt lēmumus un rast risinājumus problēmām, kas rodas. Šajā ziņā ir mainījusies arī vadītāja loma, pārejot no kontrolēšanas un vadīšanas uz darbinieka patstāvības un profesionālās attīstības atbalstīšanu. Būtiskās vadītāja kompetences arvien vairāk ietver koučinga vadības stilu, kas atšķiras no profesionālā koučinga.
Kas ir koučings?
Profesionāls koučings ir process, kurā sadarbībā ar apmācītu kouču, dalībnieks strādā, lai sasniegtu personīgos vai organizācijas mērķus.
Kas ir koučinga vadības stils?
Koučinga vadības stilā prioritāte tiek piešķirta dalībniekam ar darbu saistīto prasmju un stipro pušu izmantošanai, veicinot sadarbību un sasaistot individuālo ieguldījumu ar organizācijas mērķiem.
Ar ko koučinga vadības stils atšķiras no citiem vadības stiliem?
-Fokuss uz ilgtermiņa izaugsmi: Koučinga vadības stils uzsver ilgtermiņa personīgos karjeras mērķus. Vadītāji, kuri izmanto koučingu savā komandā, apspriež ne tikai īstermiņa karjeras mērķus, bet arī plašākus nākotnes centienus, pat ja tie sniedzas ārpus pašreizējās organizācijas.
-Orientācija uz personīgo attīstību: Kouči runā ar saviem komandas locekļiem par viņu tiešajiem pienākumiem un jomām, kurās viņi varētu sevi pilnveidot. Tas varētu ietvert jaunu lietu apguvi, kas nav obligāti saistīta ar viņu pašreizējo amatu, bet vairāk vērsta uz horizontālo izaugsmi un citu jomu izpēti.
-Atgriezeniskā saite: Tā vietā, lai ik gadu vai reizi ceturksnī veiktu pārrunas, treneri sniedz atgriezenisko saiti katru nedēļu vai pat katru dienu. Tas ļauj darbiniekiem uzreiz saprast, kas tika darīts labi un kur tika pieļautas kļūdas, veicinot ātrāku izaugsmi.
-Atbalstošs un atvērts diskusijām: Treneri ir atbalstoši un atvērti saviem darbiniekiem. Viņi darbojas kā uzmundrinātāji, izrādot atbalstu gan labos, gan sliktos brīžos, veicinot riska uzņemšanos, ticību sev un lepnumu par sasniegumiem.
Tāpēc, lai gan vadītājam nav jābūt katra darbinieka koučam, koučinga vadības stila metožu iekļaušana savā pieejā var būt lietderīga, ja tās tiek pareizi izmantotas.