Jau kādu laiku mēs esam liecinieki tam, kā cilvēkresursu funkcija organizācijās mainās. Tas, kas agrāk tika uzskatīts par atbalsta funkciju, tagad tiek uzskatīts par kritiski svarīgu organizācijas stratēģiju.
Pēdējos gados organizācijas galveno uzmanību ir personāla atlasei, noturēšanai un darbinieku labklājības pārvaldībai. Lai gan šie aspekti joprojām ir ļoti svarīgi, pieaug nepieciešamība saskaņot cilvēkresursus ar plašākiem organizācijas mērķiem. Uzņēmumiem pielāgojoties pastāvīgi mainīgajai ekonomiskajai situācijai, cilvēkresursu funkcijai kļūst arvien stratēģiskāka loma organizācijas panākumu veidošanā.
Tuvojoties gada noslēgumam, dalāmies ar dažiem ieteikumiem, kā izvirzīt mērķus nākamajam gadam, lai nodrošinātu ilgtspējīgu organizācijas izaugsmi:
- Darbības novērtēšanas/vadības sistēma: Pārliecinieties, ka jūsu darba novērtēšanas un pārvaldības sistēma ir pietiekami elastīga, lai pielāgotos mainīgajām vajadzībām. Labi strukturēta sistēma palīdz pieņemt uz datiem balstītus lēmumus par atalgojumu, noturēt un paaugstināt talantīgākos darbiniekus, uzlabot darbinieku produktivitāti un noteikt izaugsmes mērķus, vienlaikus stratēģiski plānojot darbaspēku.
- Darbinieku attīstība: Līdz ar automatizācijas un mākslīgā intelekta izraisītajām izmaiņām, darbinieku uzdevumi mainās. Darbinieku pārkvalifikācija un attīstība kļūst arvien aktuālāka. Iespējams, ka labi apmācīta komanda ar mākslīgā intelekta un automatizācijas palīdzību strādās efektīvāk un produktīvāk. Cilvēkresursu nodaļas loma šajā jomā ir kopt sinerģiju starp cilvēkiem un tehnoloģijām, nākt klajā ar risinājumiem, kā tehnoloģijas var palīdzēt organizācijas ikdienas darbībā, apzināt inovācijas, kas nepieciešamas darbinieku apmācībai, utt.
- Pārņemšanas plānošana: Pārņemšanas plānošana, tāpat kā līderības prasmes, ir īpaši svarīga mūsdienu darba tirgū, jo īpaši tāpēc, ka darba tirgū ienāk jauna paaudze ar unikālām iezīmēm un velmēm. Viņi ir tehnoloģiski zinoši, sociāli un emocionāli apzinīgi un par prioritāti izvirza savu psiholoģisko labsajūtu. Ņemot vērā šīs paaudzes unikālās iezīmes, ir būtiski efektīvi plānot “mantošanas” procesus, saprotot, ka nākamie līderi būs atšķirīgi no mums vai mūsu iepriekšējiem līderiem.
Mūsdienu darba tirgus izaicinājumi, liek organizācijām stratēģiski domāt par talantu piesaisti, noturēšanu, attīstību un cilvēkresursiem plašākā nozīmē. Pašreizējā tirgū organizācijām nav ilgtspējīga jebkāda resursu plānošana, kas nav elastīga un skaidri definēta. Tuvākie gadi nesola būtisku spriedzes mazināšanos darba tirgū. Tāpēc, ja vēl neesat to darījuši, sāciet jau tagad stratēģiski domāt par talantiem savā organizācijā un, to darot, neaizmirstiet par saviem cilvēkresursu speciālistiem, kuriem ir svarīga loma stratēģijas plānošanā.
Similar news
Darbinieki mazāk apsver iespēju par aiziešanu – iespējamie iemesli un ietekme uz darba tirgu
Tripod jau gandrīz 30 gadus veic darbinieku aptaujas gan Igaunijas, gan starptautiskās organizācijās un vienmēr ir analizējis darbinieku vēlmi mainīt darbu, proti, aiziet no pašreizējā darba devēja. 2023. gadā tika sasniegts visu laiku augstākais vēlmes aiziet rādītājs Tripod aptauju vēsturē – 35%. Savukārt, apkopojot pagājušā gada rezultātus, mēs novērojām būtisku šī rādītāja kritumu – līdz […]
Internacionālā atlase: Kā veiksmīgi piesaistīt globālos talantus
Internacionālā atlase ir daudz vairāk nekā piemērota kandidāta atrašana. Tā ir ceļojums starp dažādām pasaules kultūrām, vērtībām un pieredzēm. Gadu gaitā mums ir bijusi privilēģija intervēt cilvēkus no dažādām valstīm – katrs ar unikālu stāstu, ambīcijām un skatījumu uz darbu un dzīvi. Šī pieredze ir devusi ne tikai praktiskas zināšanas, kā veiksmīgi atrast un piesaistīt […]
Atvērtība pieredzei
Atvērtība pieredzei ir viena no galvenajām personības īpašībām, kas būtiski ietekmē to, kā indivīdi pieņem jaunas idejas, izaicinājumus un inovācijas darbavietā. Šo iezīmi raksturo gatavība iepazīt jaunu pieredzi, radoši domāt un pielāgoties mainīgajiem apstākļiem. Lai gan augsta atvērtība var būt milzīga priekšrocība mūsdienu strauji mainīgajā darba vidē, tā var radīt arī zināmas problēmas. Turpretī zema […]
Apzinīgums
Apzinīgums ir ļoti svarīga personības iezīme, kas būtiski ietekmē uzdevumu izpildi un vispārējo efektivitāti dažādās profesionālajās lomās. Ir svarīgi apzināties, ka, lai gan augsts apzinīgums var būt spēcīga priekšrocība daudzos amatos, ir konteksti, kuros zemāks līmenis var būt vienlīdz noderīgs. Tādās jomās kā grāmatvedība, finanses un IT augsta apzinīgums ir būtisks. Cilvēki, kuriem šī iezīme […]
Semināru cikls “Tripod psiholoģiskie testi darbā ar cilvēkresursiem”
2025. gadā notiks semināru sērija personāla vadītājiem un personāla atlases speciālistiem, kuri līdz šim nav izmantojuši Tripod testus un kuri vēlas iepazīties ar psiholoģisko testēšanu kopumā, kā arī ar Tripod testiem. Semināru laikā mēs iepazīstināsim ar testu teorētisko pamatojumu un runāsim par to pielietojumu HR darbā, balstoties uz praktiskiem piemēriem. Galvenā uzmanība tiks pievērsta testu […]
Pasīvie kandidāti: Kā atklāt slēptos talantus
Iedomājieties: Emma, pieredzējusi datu zinātniece, ir pilnībā iedziļinājusies savā darbā lielā tehnoloģiju uzņēmumā. Viņas projekti ir aizraujoši, alga – konkurētspējīga, un viņa pat neapsver darba maiņu. Tomēr pēc sešiem mēnešiem viņa veiksmīgi strādā jaunā amatā – jūsu uzņēmumā. Kā tas notika? Ļoti vienkārši – kāds veltīja laiku, lai saprastu viņas motivāciju, izveidotu uzticību un piedāvātu […]
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem un vadītājiem
Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 29.01.-30.01.2025.+20.02.2025. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]
Labvēlīgums
No psihologa viedokļa raugoties, labvēlīgums ir aizraujoša īpašība, kas būtiski ietekmē komandas darbu, konfliktu risināšanu un starppersonu dinamiku. Svarīgi ir uzsvērt, ka neviena personības iezīme pēc būtības nav slikta; drīzāk dažas no tām var būt piemērotākas noteiktām pozīcijām nekā citas. Mūsdienu sadarbības vidē, kur komandas locekļu mijiedarbība veicina inovāciju un produktivitāti, arvien lielāka nozīme ir […]