Atvērtība pieredzei ir viena no galvenajām personības īpašībām, kas būtiski ietekmē to, kā indivīdi pieņem jaunas idejas, izaicinājumus un inovācijas darbavietā. Šo iezīmi raksturo gatavība iepazīt jaunu pieredzi, radoši domāt un pielāgoties mainīgajiem apstākļiem. Lai gan augsta atvērtība var būt milzīga priekšrocība mūsdienu strauji mainīgajā darba vidē, tā var radīt arī zināmas problēmas. Turpretī zema atvērtība piedāvā savas stiprās puses un riskus, jo īpaši saistībā ar tradīcijām un spēju pielāgoties.
Personas ar augstu atvērtības līmeni pārmaiņas un jaunus tehniskos risinājumus parasti uzskata par aizraujošām iespējām, nevis draudiem. Šī pozitīvā attieksme ļauj viņiem meklēt inovatīvus risinājumus un orientēties pastāvīgi mainīgajā darba vidē. Augsts atvērtības līmenis veicina radošumu, ļaujot indivīdiem pieiet problēmām ar jaunu skatījumu un radīt jaunas idejas. Tomēr viens no potenciālajiem riskiem, kas saistīts ar augstu atvērtību, ir tieksme pēc pastāvīgām pārmaiņām, kas var izraisīt nemieru un grūtības nostabilizēties vienā darbā vai projektā. Tie, kam šī īpašība ir augsta, var bieži meklēt jaunus izaicinājumus un amatus, kas var novest pie karjeras nestabilitātes.
No otras puses, zema atvērtība bieži izpaužas kā tieksme pēc tradīcijām, struktūras un iedibinātām sistēmām. Personām ar zemāku atvērtību var būt ērtāks rutīnas princips un mazāka tieksme uz pārmaiņām, novērtējot stabilitāti savā darba vidē. Tas var būt nozīmīga priekšrocība tajos amatos, kur būtiska ir pastāvība un uzticamība. Tomēr zemas atvērtības mīnuss ir iespējamas bailes vai pretestība pret jaunām tehnoloģijām un risinājumiem. Organizācijās, kas neveicina atbalstošu un gādīgu vidi, cilvēki ar zemāku atvērtību var izjust kaunu vai vilcināties uzdot jautājumus par nezināmiem rīkiem vai procesiem. Šī nevēlēšanās var novest pie neiesaistīšanās un produktivitātes samazināšanās, jo šiem cilvēkiem var būt grūti pielāgoties nepieciešamajām izmaiņām darbavietā.
Atšķirīgi atvērtības līmeņi komandā var uzlabot organizācijas spēju pielāgoties pārmaiņām. Personas ar augstu atvērtības līmeni var veicināt inovācijas un jaunu risinājumu meklēšanu, savukārt personas ar zemu atvērtības līmeni var nodrošināt stabilitāti un pārbaudītu sistēmu ievērošanu. Šo īpašību līdzsvarošana ļauj organizācijām veidot vidi, kurā attīstās gan radošums, gan uzticamība.
Rezumējot, atvērtība pieredzei ir būtiska iezīme, lai pārvarētu mūsdienu darba vides sarežģītību. Augsta atvērtība var veicināt inovatīvu tehnisku risinājumu atklāšanu un sekmēt pozitīvu attieksmi pret pārmaiņām. Tomēr tā var arī izraisīt vēlmi pēc pastāvīgām novitātēm, kas var ietekmēt stabilitāti. Turpretī zema atvērtība ir priekšrocība, jo augstu vērtē tradīcijas un struktūru, bet rada baiļu un neiesaistīšanās risku neatbalstošā vidē. Atzīstot un novērtējot stiprās puses un problēmas, kas saistītas gan ar augstu, gan zemu atvērtību, organizācijas var radīt vidi, kas veicina izaugsmi, iesaistīšanos un produktivitāti.
Similar news
Darbinieki mazāk apsver iespēju par aiziešanu – iespējamie iemesli un ietekme uz darba tirgu
Tripod jau gandrīz 30 gadus veic darbinieku aptaujas gan Igaunijas, gan starptautiskās organizācijās un vienmēr ir analizējis darbinieku vēlmi mainīt darbu, proti, aiziet no pašreizējā darba devēja. 2023. gadā tika sasniegts visu laiku augstākais vēlmes aiziet rādītājs Tripod aptauju vēsturē – 35%. Savukārt, apkopojot pagājušā gada rezultātus, mēs novērojām būtisku šī rādītāja kritumu – līdz […]
Internacionālā atlase: Kā veiksmīgi piesaistīt globālos talantus
Internacionālā atlase ir daudz vairāk nekā piemērota kandidāta atrašana. Tā ir ceļojums starp dažādām pasaules kultūrām, vērtībām un pieredzēm. Gadu gaitā mums ir bijusi privilēģija intervēt cilvēkus no dažādām valstīm – katrs ar unikālu stāstu, ambīcijām un skatījumu uz darbu un dzīvi. Šī pieredze ir devusi ne tikai praktiskas zināšanas, kā veiksmīgi atrast un piesaistīt […]
Apzinīgums
Apzinīgums ir ļoti svarīga personības iezīme, kas būtiski ietekmē uzdevumu izpildi un vispārējo efektivitāti dažādās profesionālajās lomās. Ir svarīgi apzināties, ka, lai gan augsts apzinīgums var būt spēcīga priekšrocība daudzos amatos, ir konteksti, kuros zemāks līmenis var būt vienlīdz noderīgs. Tādās jomās kā grāmatvedība, finanses un IT augsta apzinīgums ir būtisks. Cilvēki, kuriem šī iezīme […]
Semināru cikls “Tripod psiholoģiskie testi darbā ar cilvēkresursiem”
2025. gadā notiks semināru sērija personāla vadītājiem un personāla atlases speciālistiem, kuri līdz šim nav izmantojuši Tripod testus un kuri vēlas iepazīties ar psiholoģisko testēšanu kopumā, kā arī ar Tripod testiem. Semināru laikā mēs iepazīstināsim ar testu teorētisko pamatojumu un runāsim par to pielietojumu HR darbā, balstoties uz praktiskiem piemēriem. Galvenā uzmanība tiks pievērsta testu […]
Pasīvie kandidāti: Kā atklāt slēptos talantus
Iedomājieties: Emma, pieredzējusi datu zinātniece, ir pilnībā iedziļinājusies savā darbā lielā tehnoloģiju uzņēmumā. Viņas projekti ir aizraujoši, alga – konkurētspējīga, un viņa pat neapsver darba maiņu. Tomēr pēc sešiem mēnešiem viņa veiksmīgi strādā jaunā amatā – jūsu uzņēmumā. Kā tas notika? Ļoti vienkārši – kāds veltīja laiku, lai saprastu viņas motivāciju, izveidotu uzticību un piedāvātu […]
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem un vadītājiem
Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 29.01.-30.01.2025.+20.02.2025. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]
Labvēlīgums
No psihologa viedokļa raugoties, labvēlīgums ir aizraujoša īpašība, kas būtiski ietekmē komandas darbu, konfliktu risināšanu un starppersonu dinamiku. Svarīgi ir uzsvērt, ka neviena personības iezīme pēc būtības nav slikta; drīzāk dažas no tām var būt piemērotākas noteiktām pozīcijām nekā citas. Mūsdienu sadarbības vidē, kur komandas locekļu mijiedarbība veicina inovāciju un produktivitāti, arvien lielāka nozīme ir […]
Labklājība kā riska pārvaldības rīks
Pastāvīgi mainoties uzņēmējdarbības un sociālajai videi, organizācijām ir pastāvīgi jāpielāgojas, lai saglabātu labu darbību un ilgtspējību. Risku pārvaldība bieži ir galvenais faktors, kas palīdz pārvarēt šos grūtos laikus. Tradicionāli riska pārvaldībā galvenā uzmanība tiek pievērsta finanšu un stratēģiskajiem riskiem, taču arvien vairāk organizāciju apzinās, ka darbinieku labklājībai ir svarīga loma organizācijas risku pārvaldībā. Kas ir […]