2024-09-19

Pēc organizācijas aptaujas veikšanas daudzas organizācijas mēdz uzsākt attīstības pasākumus, lai turpinātu darbu ar iegūtajiem rezultātiem. Šādi attīstības pasākumi var ietvert dažādas apmācības, seminārus un koučinga programmas. Ar to palīdzību ir iespējams būtiski ietekmēt atgriezeniskās saites prasmes, kas pēdējā laikā daudzās organizācijās ir kļuvušas par attīstības jomu. Efektīva atgriezeniskā saite – gan sniedzot, gan saņemot – ir veiksmīgas komunikācijas un komandas darba stūrakmens organizācijās. Bet kā tieši attīstības pasākumi palīdz uzlabot atgriezeniskās saites prasmes?  

 Atgriezeniskās saites nozīme   

Atgriezeniskā saite galvenokārt ir instruments darbinieku motivācijas paaugstināšanai, taču tā arī palīdz viņiem novērst trūkumus un, ja nepieciešams, profesionāli attīstīties. Regulāra un konstruktīva atgriezeniskā saite palīdz darbiniekiem labāk izprast savas stiprās puses un jomas, kurās jāattīstās, tādējādi ļaujot viņiem efektīvāk strādāt darbā. Arī vadītājiem atgriezeniskā saite ir ļoti svarīga, lai labāk virzītu savu komandu uz mērķiem un novērstu būtisku problēmu rašanos.   

Attīstības pasākumu nozīme atgriezeniskās saites prasmju uzlabošanā   

Attīstības pasākumi ļauj dalībniekiem apgūt teorētiskās zināšanas un praktiskās iemaņas, kas nepieciešamas efektīvai atgriezeniskās saites sniegšanai un saņemšanai. Šie pasākumi ietekmē atgriezeniskās saites prasmju attīstību vairākos veidos: 

  • Informācijas veicināšana: Mācību sesijas un semināri palīdz dalībniekiem saprast, kāpēc atgriezeniskā saite ir svarīga un kāda ir labākā prakse tās sniegšanā. Piemēram, tie palīdz vadītājiem labāk izprast, kā sniegt atgriezenisko saiti, kas ir konkrēta, konstruktīva un vērsta uz risinājumu, vienlaikus uzsverot saziņas stila nozīmi, kas savukārt palīdz izvairīties no tādām kļūdām kā pārmērīga kritika, neskaidrība vai personisku komentāru izteikšana.  
  • Prasmju attīstīšana: Mācību sesijas sniedz dalībniekiem iespēju praktizēt atgriezeniskās saites sniegšanu, izrunājot situācijas, kas atspoguļo reālus darba scenārijus. Šie vingrinājumi ļauj apgūt atgriezeniskās saites sniegšanas paņēmienus, piemēram, “es” ziņojumu izmantošanu, aktīvu klausīšanos un pārdomas.  
  • Paaugstina pārliecību: Piedalīšanās attīstības pasākumos, kas vērsti uz atgriezeniskās saites sniegšanu, palielina gan vadītāju, gan darbinieku pārliecību par atgriezeniskās saites sniegšanu un saņemšanu. Stabila zināšanu bāze un prakse mazina bailes no neērtām sarunām, kas savukārt veicina atklātu un godīgu komunikācijas kultūru organizācijā.  
  • Kultūras izpratnes veicināšana: Starptautiskās vai kultūras ziņā atšķirīgās darba vidēs ir svarīgi saprast, kā dažādās kultūrās tiek sniegta un saņemta atgriezeniskā saite. Attīstības pasākumi var palīdzēt darbiniekiem un vadītājiem ņemt vērā starpkultūru atšķirības un attiecīgi pielāgot savu pieeju, lai nodrošinātu, ka atgriezeniskā saite ir efektīva un saprotama. 

Attīstības pasākumu īstenošana ikdienas darbā   

Par attīstības pasākumu efektivitāti liecina to pielāgošana konkrētām organizācijas vajadzībām, kas atvieglo to satura pielietošanu ikdienas darbā. Tas nozīmē, ka semināram vai apmācībai jāietver dažādi materiāli, piemēram, teorētiskais pamats, diskusijas grupās un reālu gadījumu analīze.   

Svarīgi arī, lai atgriezeniskās saites prasmju attīstīšana nebūtu atkarīga tikai no semināriem vai mācību sesijām. Vissvarīgākais un izšķirošais solis ir reālu praktisku izmaiņu ieviešana organizācijas atgriezeniskās saites sistēmā. Tas varētu ietvert jaunu atgriezeniskās saites sniegšanas kanālu izveidi, atgriezeniskās saites prakses ieviešanu jomās, kurās tās līdz šim nebija, vai vienkārši aktīvu apgūto prasmju pielietošanu savā darbā un komandā. Atgriezeniskās saites prasmju attīstīšana ir nepārtraukts process, kam nepieciešama atkārtota prakse. Tāpēc organizācijām sistemātiski jāpieiet atgriezeniskās saites prasmju attīstīšanai un, ja nepieciešams, jāatbalsta darbinieki šajā jomā.   

Secinājumi   

Attīstības pasākumiem ir būtiska nozīme atgriezeniskās saites prasmju uzlabošanā. Šie pasākumi ne tikai uzlabo darbinieku un vadītāju informētību un prasmes, bet arī rada labvēlīgu vidi atklātas un konstruktīvas komunikācijas uzplaukumam organizācijā. Galu galā tas veicina pozitīvas un atbalstošas darba kultūras izveidi, kurā neviens darbinieks nebaidās saņemt, lūgt vai sniegt atgriezenisko saiti. Tas, savukārt, atvieglo organizācijas plašāku mērķu sasniegšanu. 

Similar news

Apzinīgums
22 jan 2025

Apzinīgums

Apzinīgums ir ļoti svarīga personības iezīme, kas būtiski ietekmē uzdevumu izpildi un vispārējo efektivitāti dažādās profesionālajās lomās. Ir svarīgi apzināties, ka, lai gan augsts apzinīgums var būt spēcīga priekšrocība daudzos amatos, ir konteksti, kuros zemāks līmenis var būt vienlīdz noderīgs. Tādās jomās kā grāmatvedība, finanses un IT augsta apzinīgums ir būtisks. Cilvēki, kuriem šī iezīme […]

Uncategorized
Semināru cikls “Tripod psiholoģiskie testi darbā ar cilvēkresursiem”
20 jan 2025

Semināru cikls “Tripod psiholoģiskie testi darbā ar cilvēkresursiem”

2025. gadā notiks semināru sērija personāla vadītājiem un personāla atlases speciālistiem, kuri līdz šim nav izmantojuši Tripod testus un kuri vēlas iepazīties ar psiholoģisko testēšanu kopumā, kā arī ar Tripod testiem. Semināru laikā mēs iepazīstināsim ar testu teorētisko pamatojumu un runāsim par to pielietojumu HR darbā, balstoties uz praktiskiem piemēriem. Galvenā uzmanība tiks pievērsta testu […]

Uncategorized
Pasīvie kandidāti: Kā atklāt slēptos talantus 
15 jan 2025

Pasīvie kandidāti: Kā atklāt slēptos talantus 

Iedomājieties: Emma, pieredzējusi datu zinātniece, ir pilnībā iedziļinājusies savā darbā lielā tehnoloģiju uzņēmumā. Viņas projekti ir aizraujoši, alga – konkurētspējīga, un viņa pat neapsver darba maiņu. Tomēr pēc sešiem mēnešiem viņa veiksmīgi strādā jaunā amatā – jūsu uzņēmumā.  Kā tas notika? Ļoti vienkārši – kāds veltīja laiku, lai saprastu viņas motivāciju, izveidotu uzticību un piedāvātu […]

Uncategorized
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem un vadītājiem
07 jan 2025

Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem un vadītājiem

Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 29.01.-30.01.2025.+20.02.2025. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]

Uncategorized
Labvēlīgums
13 dec 2024

Labvēlīgums

No psihologa viedokļa raugoties, labvēlīgums ir aizraujoša īpašība, kas būtiski ietekmē komandas darbu, konfliktu risināšanu un starppersonu dinamiku. Svarīgi ir uzsvērt, ka neviena personības iezīme pēc būtības nav slikta; drīzāk dažas no tām var būt piemērotākas noteiktām pozīcijām nekā citas. Mūsdienu sadarbības vidē, kur komandas locekļu mijiedarbība veicina inovāciju un produktivitāti, arvien lielāka nozīme ir […]

Uncategorized
Labklājība kā riska pārvaldības rīks
28 nov 2024

Labklājība kā riska pārvaldības rīks

Pastāvīgi mainoties uzņēmējdarbības un sociālajai videi, organizācijām ir pastāvīgi jāpielāgojas, lai saglabātu labu darbību un ilgtspējību. Risku pārvaldība bieži ir galvenais faktors, kas palīdz pārvarēt šos grūtos laikus. Tradicionāli riska pārvaldībā galvenā uzmanība tiek pievērsta finanšu un stratēģiskajiem riskiem, taču arvien vairāk organizāciju apzinās, ka darbinieku labklājībai ir svarīga loma organizācijas risku pārvaldībā. Kas ir […]

Uncategorized
Upskilling and Reskilling: Karjeras izaugsmei un uzņēmumu attīstībai 
21 nov 2024

Upskilling and Reskilling: Karjeras izaugsmei un uzņēmumu attīstībai 

Mūsdienu mainīgajā darba tirgū spēja pielāgoties ir kļuvusi par būtisku prasmi. Neatkarīgi no tā, vai motivē vēlme apgūt jaunu nozari, personīgās izaugsmes ambīcijas, vai arī mainīgā darba tirgus prasības, daudzi darbinieki nonāk krustcelēs, apsverot savu nākamo karjeras soli.   Šīs pārejas pamatā ir divi jēdzieni: upskilling jeb kvalifikācijas celšana un reskilling jeb kvalifikācijas maiņa. Šīs stratēģijas […]

Uncategorized
Talantu Vadība: Spocīgie HR Stāsti
31 okt 2024

Talantu Vadība: Spocīgie HR Stāsti

Halovīns parasti tiek saistīts ar spokiem, biedējošām maskām vai spoku namiem, bet HR pasaulē patiesas šausmas rodas no negaidītām talantu vadības murgu situācijām. Kamēr spoki un briesmoņi parādās tikai reizi gadā, HR speciālisti sastopas ar aizraujošām situācijām visu gadu. Ienirsim dažos stāstos, kas katram HR profesionālim liek izjust zosādu, un apskatīsim, kā pārvarēt šīs bailes! […]

Uncategorized
Ask Us