Pastāvīgi mainoties uzņēmējdarbības un sociālajai videi, organizācijām ir pastāvīgi jāpielāgojas, lai saglabātu labu darbību un ilgtspējību. Risku pārvaldība bieži ir galvenais faktors, kas palīdz pārvarēt šos grūtos laikus. Tradicionāli riska pārvaldībā galvenā uzmanība tiek pievērsta finanšu un stratēģiskajiem riskiem, taču arvien vairāk organizāciju apzinās, ka darbinieku labklājībai ir svarīga loma organizācijas risku pārvaldībā.
Kas ir labklājība darbā?
Labklājību bieži vien saprot vienkārši kā darbinieku veselību, taču no literatūras un veiksmīgāko organizāciju paraug prakses mēs zinām, ka tā ir kas vairāk. Labklājība ietver darba un privātās dzīves līdzsvaru, darba drošību, atvērtu vadības kultūru, motivējošu darba vidi un attīstības iespējas.
Kādus riskus pārvalda labklājība?
Risku pārvaldība vispirms ir svarīga, lai novērstu riskus un mazinātu to ietekmi. Darbinieku labklājības kā riska pārvaldības stratēģijas iezīmēšana palīdz organizācijām novērst un samazināt virkni risku:
Ierobežotas attīstības iespējas darbā: ne vienmēr par attīstības iespējām ir jādomā tikai kā par karjeras kāpnēm, kā arī ne vienmēr par karjeras attīstību vajadzētu domāt tikai kā par karjeras kāpnēm. Tā vietā darbinieku vēlmes bieži vien ir vairāk saistītas ar horizontālo attīstību, kad viņi vēlas uzņemties atbildīgākus un svarīgākus uzdevumus speciālista amatā. Pēdējo gadu laikā esam novērojuši, ka tieši šis labklājības aspekts ietekmē darbinieku vispārējo attieksmi pret savu organizāciju. No Tripod veiktajām analīzēm mēs esam novērojuši, ka tieši attīstības iespēju pieejamība spēcīgi ietekmē apsvērumus par aiziešanu no darba un organizācijas ieteikšanu eNPS (ieteikuma indeksa) ziņā.
Stress un izdegšana: no mūsu pašu veiktās analīzes un zinātniskās literatūras mēs zinām, ka zema labklājība ir saistīta ar augstāku hroniska stresa un izdegšanas līmeni. Dažādiem darbiniekiem to var būtiski veicināt dažādas problēmas, bet visbiežāk tās ir attiecības ar tiešo vadītāju, atzinības un atgriezeniskās saites trūkums, uztveres trūkums attiecībā uz saņemto atalgojumu un neuzticība vadībai. Tā kā problēmu loks ir tik plašs, organizācijām ir svarīgi periodiski novērtēt darbinieku labklājības līmeni visos šajos jautājumos. Pēc tam ir svarīgi aktīvi risināt nepieciešamos jautājumus, lai tos uzlabotu laikposmā starp aptaujām.
Ar sadarbību saistītie izaicinājumi: viens no svarīgākajiem darbinieku labsajūtas elementiem ir labi funkcionējošas komandas un vienmērīga sadarbība. Viens no svarīgākajiem labi funkcionējošas darbavietas elementiem ir laba komanda un labsajūta darbā. Neapmierinātība ar saviem kolēgiem bieži negatīvi ietekmē labsajūtu darbā. Negatīva atmosfēra gan komandā, gan starp struktūrvienībām ir tiešs darbinieku neapmierinātības avots, kas savukārt veicina izdegšanas sajūtu. Labi funkcionējošas komandas, atklāta komunikācija un atgriezeniskā saite uzlabo darbinieku garīgo un profesionālo labsajūtu. Tas, savukārt, veicina pozitīvāku darba devēja skatījumu kopumā.
Kopsavilkums
Labklājības iekļaušana riska pārvaldības stratēģijās ir svarīgs solis organizācijām, kas vēlas nodrošināt darbiniekiem drošu un patīkamu darba vidi. Tas, savukārt, veicina organizācijas panākumus un ilgtspēju kopumā. Holistiska pieeja darbinieku labsajūtai palīdz novērst un mazināt riskus, uzlabot darbinieku apmierinātību un sniegumu, kā arī radīt pozitīvu un atbalstošu darba vidi. Ja vēlaties apzinātāk pārvaldīt savas organizācijas labklājību, sazinieties ar mums info@tripodlink.lv
Similar news
Upskilling and Reskilling: Karjeras izaugsmei un uzņēmumu attīstībai
Mūsdienu mainīgajā darba tirgū spēja pielāgoties ir kļuvusi par būtisku prasmi. Neatkarīgi no tā, vai motivē vēlme apgūt jaunu nozari, personīgās izaugsmes ambīcijas, vai arī mainīgā darba tirgus prasības, daudzi darbinieki nonāk krustcelēs, apsverot savu nākamo karjeras soli. Šīs pārejas pamatā ir divi jēdzieni: upskilling jeb kvalifikācijas celšana un reskilling jeb kvalifikācijas maiņa. Šīs stratēģijas […]
Talantu Vadība: Spocīgie HR Stāsti
Halovīns parasti tiek saistīts ar spokiem, biedējošām maskām vai spoku namiem, bet HR pasaulē patiesas šausmas rodas no negaidītām talantu vadības murgu situācijām. Kamēr spoki un briesmoņi parādās tikai reizi gadā, HR speciālisti sastopas ar aizraujošām situācijām visu gadu. Ienirsim dažos stāstos, kas katram HR profesionālim liek izjust zosādu, un apskatīsim, kā pārvarēt šīs bailes! […]
Kandidātu pieredzes vadība
Kandidāta pieredze ir ceļojums, ko potenciālais darbinieks iet kopā ar uzņēmumu visā atlases procesā, sākot ar darba sludinājumu un beidzot ar darba piedāvājuma saņemšanu. Arī šogad daudzi uzņēmumi ir saskārušies ar ievērojamām atlases grūtībām, piemēram, mazāks kandidātu skaits, mainījušās darba meklētāju vēlmes un sīvāka konkurence par talantīgākajiem darbiniekiem. Ņemot vērā šos šķēršļus, cik būtiska ir […]
Attīstības ietekme uz atgriezeniskās saites prasmēm
Pēc organizācijas aptaujas veikšanas daudzas organizācijas mēdz uzsākt attīstības pasākumus, lai turpinātu darbu ar iegūtajiem rezultātiem. Šādi attīstības pasākumi var ietvert dažādas apmācības, seminārus un koučinga programmas. Ar to palīdzību ir iespējams būtiski ietekmēt atgriezeniskās saites prasmes, kas pēdējā laikā daudzās organizācijās ir kļuvušas par attīstības jomu. Efektīva atgriezeniskā saite – gan sniedzot, gan saņemot […]
Emocionālā stabilitāte
Emocionālā stabilitāte jeb tās pašas skalas otra dimensija – neirotisms – parasti ir kandidāta personības iezīme, kas darba devējus interesē visvairāk. Kandidāta emocionālās stabilitātes novērtēšana ir ļoti svarīga, jo emocionālā stabilitāte norāda uz indivīda spēju tikt galā ar stresu, pielāgoties pārmaiņām un saglabāt profesionalitāti sarežģītās situācijās. Produktivitātes saglabāšana, atrodoties saspringtā situācijā, ir būtiska ilgtermiņa panākumiem […]
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem un vadītājiem
Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 23.10.-24.10.2024.+21.11.2024. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]
Kā izskatās laba atgriezeniskās saites kultūra?
Labas atgriezeniskās saites kultūras izveide organizācijā ir viens no faktoriem, kas būtiski veicina gan darbinieku, gan pašas organizācijas attīstību. Šāda kultūra veicina atklātu saziņu, nepārtrauktu mācīšanos un labāku sniegumu. Veicot pētījumus un ar tiem saistītos turpmākos pasākumus, dalīsimies ar galvenajiem punktiem, kas palīdz veidot spēcīgu un efektīvu atgriezeniskās saites kultūru. Radīt drošu psiholoģisko vidi darbā […]
Darbinieku atlases vadība zema bezdarba līmeņa apstākļos
Nodarbinātības valsts aģentūras dati liecina, ka bezdarba līmenis Latvijā 2024. gada jūnija beigās bija 5,1%. Šodienas darba tirgū, ko raksturo zems bezdarba līmenis, uzņēmumi saskaras ar ievērojamiem izaicinājumiem, lai piesaistītu un noturētu talantīgākos darbiniekus. Mēs apzināmies šos izaicinājumus un piedāvājam savas zināšanas, lai palīdzētu klientiem gūt panākumus. Lūk, daži vērtīgi padomi un ieteikumi, kā orientēties […]