Saskaņā ar Deloitte veiktā pētījuma Designing the Workforce Experience Deloitte datiem spēcīgāka piederības sajūta organizācijai var uzlabot darbinieku sniegumu līdz pat 57 % un samazināt darbinieku mainību līdz pat 50 %. Darbinieki, kuri izrāda lielāku piederības izjūtu organizācijai, divreiz biežāk saņem algas palielinājumu, 18 reizes biežāk tiek paaugstināti amatā un par 75 % retāk kavē darbu slimības dēļ.
Tomēr, neraugoties uz acīmredzamajiem un pētījumos pierādītajiem abpusējiem ieguvumiem, pašreizējās tendences darba tirgū nav iepriecinošas. Darbinieku iesaistīšanās samazinās, un darbinieku mainība pieaug. Daudzi darba devēji, redzot šīs negatīvās tendences, tieši saista tās ar attālinātā darba sekām vai jaunās paaudzes, kas ienāk darba tirgū, atšķirīgo domāšanu. Līdz ar to darba devēji cenšas par katru cenu atgriezt visus darbiniekus atpakaļ birojā un “formēt” jaunos darba tirgus dalībniekus.
Kā viņiem tas izdodas? – Ne pārāk labi 🙂
Mūsu personīgajā pieredzē arvien biežāk dzirdam, ka kandidāti pat neizskata darba piedāvājumus, kas nepiedāvā elastīgu darba laiku un atrašanās vietu. Stingrs darba laiks bieži kļūst par būtisku šķērsli jaunu darbinieku piesaistē. Pagaidām situācija darba tirgū būtiski nemainās, un šo tendenci diktē darbinieku trūkums. Līdz ar to sviras, šķiet, ir nedaudz labvēlīgākas darbiniekiem, un darba devēji saskaras ar jautājumu, ko darīt.
Mūsuprāt, attālinātais darbs un jaunās paaudzes domāšana ir tikai parādības, bet noteikti ne galvenais darbinieku mainības iemesls. Galvenais iemesls ir mazāka piederības sajūta organizācijai. Jā, ir grūtāk radīt piederības sajūtu attālināti un sabiedrībā, ko raksturo pieaugošs individuālisms. Tomēr tas nenozīmē, ka tas nav iespējams vai ka tam nevajadzētu pievērst uzmanību. Gluži otrādi, organizācijas, kas atrod veidus, kā radīt piederības sajūtu, izmantojot dažādas metodes (attālināti, hibrīdā veidā, birojā), un personalizē risinājumus dažādām darbinieku grupām, visticamāk, gūs panākumus ilgtermiņā.
Pētījumos ir konstatēts, ka darbinieki visspēcīgāk izjūt piederību komandai, ja viņi:
- jūtas gaidīti komandā.
- izjūt atbalstu un drošību.
- jūtas iesaistīti.
- jūtas saistīti ar citiem.
Tāpēc atklājiet savai organizācijai pielāgotas individuālas prakses, kas palīdzēs kopt un attīstīt piederības sajūtu komandai.
Similar news
Kāpēc ir tik grūti atrast labus pārdošanas speciālistus — un kā mēs uzņēmumiem palīdzam to izdarīt pareizi
Viena no visbiežāk pieprasītajām vakancēm, ko klienti mums uztic, ir pārdošanas amati. Neatkarīgi no tā, vai tas ir biznesa attīstības vadītājs, klientu apkalpošanas speciālists vai pārdošanas vadītājs, ziņa vienmēr ir skaidra: “Mums vajag kādu, kurš spēj veicināt rezultātus — un ātri.” Mēs saprotam. Pārdošana ir jebkura biznesa dzinējspēks, taču atrast īstos pārdošanas cilvēkus ir grūti […]
Darbinieki mazāk apsver iespēju par aiziešanu – iespējamie iemesli un ietekme uz darba tirgu
Tripod jau gandrīz 30 gadus veic darbinieku aptaujas gan Igaunijas, gan starptautiskās organizācijās un vienmēr ir analizējis darbinieku vēlmi mainīt darbu, proti, aiziet no pašreizējā darba devēja. 2023. gadā tika sasniegts visu laiku augstākais vēlmes aiziet rādītājs Tripod aptauju vēsturē – 35%. Savukārt, apkopojot pagājušā gada rezultātus, mēs novērojām būtisku šī rādītāja kritumu – līdz […]
Internacionālā atlase: Kā veiksmīgi piesaistīt globālos talantus
Internacionālā atlase ir daudz vairāk nekā piemērota kandidāta atrašana. Tā ir ceļojums starp dažādām pasaules kultūrām, vērtībām un pieredzēm. Gadu gaitā mums ir bijusi privilēģija intervēt cilvēkus no dažādām valstīm – katrs ar unikālu stāstu, ambīcijām un skatījumu uz darbu un dzīvi. Šī pieredze ir devusi ne tikai praktiskas zināšanas, kā veiksmīgi atrast un piesaistīt […]
Atvērtība pieredzei
Atvērtība pieredzei ir viena no galvenajām personības īpašībām, kas būtiski ietekmē to, kā indivīdi pieņem jaunas idejas, izaicinājumus un inovācijas darbavietā. Šo iezīmi raksturo gatavība iepazīt jaunu pieredzi, radoši domāt un pielāgoties mainīgajiem apstākļiem. Lai gan augsta atvērtība var būt milzīga priekšrocība mūsdienu strauji mainīgajā darba vidē, tā var radīt arī zināmas problēmas. Turpretī zema […]
Apzinīgums
Apzinīgums ir ļoti svarīga personības iezīme, kas būtiski ietekmē uzdevumu izpildi un vispārējo efektivitāti dažādās profesionālajās lomās. Ir svarīgi apzināties, ka, lai gan augsts apzinīgums var būt spēcīga priekšrocība daudzos amatos, ir konteksti, kuros zemāks līmenis var būt vienlīdz noderīgs. Tādās jomās kā grāmatvedība, finanses un IT augsta apzinīgums ir būtisks. Cilvēki, kuriem šī iezīme […]
Semināru cikls “Tripod psiholoģiskie testi darbā ar cilvēkresursiem”
2025. gadā notiks semināru sērija personāla vadītājiem un personāla atlases speciālistiem, kuri līdz šim nav izmantojuši Tripod testus un kuri vēlas iepazīties ar psiholoģisko testēšanu kopumā, kā arī ar Tripod testiem. Semināru laikā mēs iepazīstināsim ar testu teorētisko pamatojumu un runāsim par to pielietojumu HR darbā, balstoties uz praktiskiem piemēriem. Galvenā uzmanība tiks pievērsta testu […]
Pasīvie kandidāti: Kā atklāt slēptos talantus
Iedomājieties: Emma, pieredzējusi datu zinātniece, ir pilnībā iedziļinājusies savā darbā lielā tehnoloģiju uzņēmumā. Viņas projekti ir aizraujoši, alga – konkurētspējīga, un viņa pat neapsver darba maiņu. Tomēr pēc sešiem mēnešiem viņa veiksmīgi strādā jaunā amatā – jūsu uzņēmumā. Kā tas notika? Ļoti vienkārši – kāds veltīja laiku, lai saprastu viņas motivāciju, izveidotu uzticību un piedāvātu […]
Tripod testu licencēšanas apmācību programma personāla speciālistiem un vadītājiem
Nākošās Tripod testu licences apmācības norisināsies: 29.01.-30.01.2025.+20.02.2025. Personāla speciālisti apmācībās iegūs pamat zināšanas un prasmes, lai patstāvīgi izmantotu Tripod testus kandidātu un darbinieku izvērtēšanā. Cenā ir iekļauti izmēģinājuma testi apmācību dalībniekiem un diviem prakses gadījumiem, pusdienas, atspirdzinājumi, visi mācību materiāli, kā arī atbalsts pirmajos testēšanas projektos! Apmācības ir aizraujošas, interaktīvas un ļoti praktiskas! Apmācības ietver […]