2024-09-19

Pēc organizācijas aptaujas veikšanas daudzas organizācijas mēdz uzsākt attīstības pasākumus, lai turpinātu darbu ar iegūtajiem rezultātiem. Šādi attīstības pasākumi var ietvert dažādas apmācības, seminārus un koučinga programmas. Ar to palīdzību ir iespējams būtiski ietekmēt atgriezeniskās saites prasmes, kas pēdējā laikā daudzās organizācijās ir kļuvušas par attīstības jomu. Efektīva atgriezeniskā saite – gan sniedzot, gan saņemot – ir veiksmīgas komunikācijas un komandas darba stūrakmens organizācijās. Bet kā tieši attīstības pasākumi palīdz uzlabot atgriezeniskās saites prasmes?  

 Atgriezeniskās saites nozīme   

Atgriezeniskā saite galvenokārt ir instruments darbinieku motivācijas paaugstināšanai, taču tā arī palīdz viņiem novērst trūkumus un, ja nepieciešams, profesionāli attīstīties. Regulāra un konstruktīva atgriezeniskā saite palīdz darbiniekiem labāk izprast savas stiprās puses un jomas, kurās jāattīstās, tādējādi ļaujot viņiem efektīvāk strādāt darbā. Arī vadītājiem atgriezeniskā saite ir ļoti svarīga, lai labāk virzītu savu komandu uz mērķiem un novērstu būtisku problēmu rašanos.   

Attīstības pasākumu nozīme atgriezeniskās saites prasmju uzlabošanā   

Attīstības pasākumi ļauj dalībniekiem apgūt teorētiskās zināšanas un praktiskās iemaņas, kas nepieciešamas efektīvai atgriezeniskās saites sniegšanai un saņemšanai. Šie pasākumi ietekmē atgriezeniskās saites prasmju attīstību vairākos veidos: 

  • Informācijas veicināšana: Mācību sesijas un semināri palīdz dalībniekiem saprast, kāpēc atgriezeniskā saite ir svarīga un kāda ir labākā prakse tās sniegšanā. Piemēram, tie palīdz vadītājiem labāk izprast, kā sniegt atgriezenisko saiti, kas ir konkrēta, konstruktīva un vērsta uz risinājumu, vienlaikus uzsverot saziņas stila nozīmi, kas savukārt palīdz izvairīties no tādām kļūdām kā pārmērīga kritika, neskaidrība vai personisku komentāru izteikšana.  
  • Prasmju attīstīšana: Mācību sesijas sniedz dalībniekiem iespēju praktizēt atgriezeniskās saites sniegšanu, izrunājot situācijas, kas atspoguļo reālus darba scenārijus. Šie vingrinājumi ļauj apgūt atgriezeniskās saites sniegšanas paņēmienus, piemēram, “es” ziņojumu izmantošanu, aktīvu klausīšanos un pārdomas.  
  • Paaugstina pārliecību: Piedalīšanās attīstības pasākumos, kas vērsti uz atgriezeniskās saites sniegšanu, palielina gan vadītāju, gan darbinieku pārliecību par atgriezeniskās saites sniegšanu un saņemšanu. Stabila zināšanu bāze un prakse mazina bailes no neērtām sarunām, kas savukārt veicina atklātu un godīgu komunikācijas kultūru organizācijā.  
  • Kultūras izpratnes veicināšana: Starptautiskās vai kultūras ziņā atšķirīgās darba vidēs ir svarīgi saprast, kā dažādās kultūrās tiek sniegta un saņemta atgriezeniskā saite. Attīstības pasākumi var palīdzēt darbiniekiem un vadītājiem ņemt vērā starpkultūru atšķirības un attiecīgi pielāgot savu pieeju, lai nodrošinātu, ka atgriezeniskā saite ir efektīva un saprotama. 

Attīstības pasākumu īstenošana ikdienas darbā   

Par attīstības pasākumu efektivitāti liecina to pielāgošana konkrētām organizācijas vajadzībām, kas atvieglo to satura pielietošanu ikdienas darbā. Tas nozīmē, ka semināram vai apmācībai jāietver dažādi materiāli, piemēram, teorētiskais pamats, diskusijas grupās un reālu gadījumu analīze.   

Svarīgi arī, lai atgriezeniskās saites prasmju attīstīšana nebūtu atkarīga tikai no semināriem vai mācību sesijām. Vissvarīgākais un izšķirošais solis ir reālu praktisku izmaiņu ieviešana organizācijas atgriezeniskās saites sistēmā. Tas varētu ietvert jaunu atgriezeniskās saites sniegšanas kanālu izveidi, atgriezeniskās saites prakses ieviešanu jomās, kurās tās līdz šim nebija, vai vienkārši aktīvu apgūto prasmju pielietošanu savā darbā un komandā. Atgriezeniskās saites prasmju attīstīšana ir nepārtraukts process, kam nepieciešama atkārtota prakse. Tāpēc organizācijām sistemātiski jāpieiet atgriezeniskās saites prasmju attīstīšanai un, ja nepieciešams, jāatbalsta darbinieki šajā jomā.   

Secinājumi   

Attīstības pasākumiem ir būtiska nozīme atgriezeniskās saites prasmju uzlabošanā. Šie pasākumi ne tikai uzlabo darbinieku un vadītāju informētību un prasmes, bet arī rada labvēlīgu vidi atklātas un konstruktīvas komunikācijas uzplaukumam organizācijā. Galu galā tas veicina pozitīvas un atbalstošas darba kultūras izveidi, kurā neviens darbinieks nebaidās saņemt, lūgt vai sniegt atgriezenisko saiti. Tas, savukārt, atvieglo organizācijas plašāku mērķu sasniegšanu. 

Similar news

Kad liels potenciāls kļūst par lielu risku: karjeru kavējošu iezīmju laicīga identificēšana 
16 jan 2026

Kad liels potenciāls kļūst par lielu risku: karjeru kavējošu iezīmju laicīga identificēšana 

Jauna komandas locekļa pieņemšana darbā ar izciliem sasniegumiem, lieliskām atsauksmēm un šķietami acīmredzamu lielu potenciālu ir katra vadītāja sapnis.  Bet kas notiek tad, ja liels potenciāls klusi pārvēršas par lielu risku?  Personālvadībā un organizāciju psiholoģijā karjeru kavējošas personības iezīmes (no angļu val. derailer) raksturo personības vai uzvedības iezīmes, kas var novirzīt cilvēka karjeru nevēlamā virzienā. Tas notiek nepamanītu iezīmju dēļ, kuras sākotnēji tiek aizēnotas ar lielu potenciālu un bieži kļūst redzamas tikai pēc pieņemšanas darbā vai paaugstināšanas amatā, izpaužoties augstāka stresa apstākļos vai pieaugot atbildībai un/vai autoritātei.  Longitudināli pētījumi vadības jomā rāda, ka ievērojama daļa darbinieku ar “lielu potenciālu” laika gaitā nespēj attaisnot uz viņiem liktās cerības, kā rezultātā tiek kavēta viņu karjeras attīstība jeb iestājas karjeras noslīde (no angļu val. career derailment) (McCall & Lombardo, 1983; Hogan & Hogan, 2001).  Šajā rakstā aplūkosim:  Karjeru kavējošo personības iezīmju izpratne un to nozīme  Kas ir “karjeru kavējoša personības iezīme”?  Karjeru kavējoša personības iezīme ir neproduktīva personības iezīme vai uzvedība, kas var palēnināt vai pat mainīt pretējā virzienā karjeras attīstību, īpaši augstāka līmeņa pozīcijās.  Galvenās karjeru kavējošo iezīmju īpašības:  Piemēram: pašpārliecinātība pārvēršas augstprātībā, degsme (drive) un ambīcija pārvēršas nepacietībā vai […]

Personāla atlase
No personības iezīmēm līdz kompetencēm: kā Tripod testi atbalsta ar pierādījumiem balstītu talantu novērtēšanu
04 dec 2025

No personības iezīmēm līdz kompetencēm: kā Tripod testi atbalsta ar pierādījumiem balstītu talantu novērtēšanu

Mūsdienu organizācijās arvien skaidrāk ir redzams, ka augstu darba sniegumu veido ne tikai prasmes un pieredze, bet arī kompetences — uzvedības modeļi, kas nosaka, kā cilvēki domā, sadarbojas un risina problēmas. Personības iezīmes un kognitīvās spējas veido šos uzvedības modeļus, padarot psiholoģisko novērtēšanu par spēcīgu instrumentu uz pierādījumiem balstītai HR praksei.  Kas patiesībā ir kompetence  […]

Novērtēšana Organizācijas aptaujas Personāla atlase
Sevis prezentēšana dažādos interviju veidos
27 nov 2025

Sevis prezentēšana dažādos interviju veidos

Mūsdienu atlases procesā kandidāti bieži saskaras ar vairākiem interviju formātiem. Katrs no tiem — telefona, video vai klātienes — prasa atšķirīgu pieeju komunikācijai un videi. Lai gan jūsu prasmes paliek nemainīgas, veids, kā tās prezentējat, ir jāpielāgo konkrētajai situācijai. Izpratne par šīm niansēm ne tikai palīdz radīt pārliecinošāku iespaidu, bet arī demonstrē pašapziņu, profesionalitāti un […]

Organizācijas aptaujas Personāla atlase
Kas jums jāzina plānojot karjeru IT jomā
06 aug 2025

Kas jums jāzina plānojot karjeru IT jomā

Pēdējos gados IT darbinieku atlases temps ir palēninājies. Nozare turpina augt, taču lēnāk nekā līdz 2023. gadam, un pieprasījums pēc konkrētām specializācijām ir būtiski mainījies. Lai gan darba tirgū netrūkst CV, uzņēmumi arvien biežāk sastopas nevis ar kandidātu trūkumu, bet ar šauru kompetenču atbilstību — nepieciešami nevis jebkādi darbinieki, bet gan augsti kvalificēti speciālisti konkrētās […]

Organizācijas aptaujas
Pulsa aptauja vai organizācijas aptauja – kuru izvēlēties? 
16 2025

Pulsa aptauja vai organizācijas aptauja – kuru izvēlēties? 

Pēdējos gados uzņēmumi arvien biežāk interesējas par Pulsa aptaujām – īsām, regulārām aptaujām, kas paredzētas ikdienas izjūtu un attieksmes izpratnei. Tās ir kļuvušas modernas un šķietami ērti īstenojamas. Tomēr aiz šī ātruma un ērtuma slēpjas būtisks jautājums: vai šīs aptaujas patiešām sniedz to, ko no tām sagaidām?  Lai izvēlētos piemērotāko pieeju, ir svarīgi saprast abu […]

Organizācijas aptaujas
Kāpēc mēs dažkārt neredzam acīmredzamo? Apstiprinājuma aizspriedums HR praksē
16 2025

Kāpēc mēs dažkārt neredzam acīmredzamo? Apstiprinājuma aizspriedums HR praksē

Kopš sāku strādāt konsultēšanas jomā, esmu vairākkārt saskārusies ar kādu raksturīgu niansi. Tiekoties ar potenciālajiem klientiem, nereti nākas dzirdēt frāzi: “Es HR strādāju jau 10+/20+ gadus – es visu zinu, protu, māku, saprotu. Ar ko tieši Tu man vari palīdzēt?” Vai arī: “Es esmu pildījis/-usi simtiem dažādu testu – ko tad jūsu testos var atrast […]

Novērtēšana
“No MI apgūšanas līdz pielāgošanai”: prasme, kas izceļ veiksmīgākos kandidātus 2025. gadā 
27 mai 2025

“No MI apgūšanas līdz pielāgošanai”: prasme, kas izceļ veiksmīgākos kandidātus 2025. gadā 

Pirms pāris gadiem ieraksts CV “protu strādāt ar ChatGPT” lika izskatīties modernam un inovatīvam. Šodien, 2025. gadā, tas jau ir kļuvis par jauno “protu strādāt ar Word”. Mākslīgo intelektu izmanto visi, taču svarīgākais tagad ir — kā tieši Tu to dari.  Darba tirgū notikušas būtiskas pārmaiņas: vairs nepietiek tikai ar MI apgūšanu. Tagad tiek vērtēta […]

Personāla atlase
Kāpēc ir tik grūti atrast labus pārdošanas speciālistus — un kā mēs uzņēmumiem palīdzam to izdarīt pareizi 
30 apr 2025

Kāpēc ir tik grūti atrast labus pārdošanas speciālistus — un kā mēs uzņēmumiem palīdzam to izdarīt pareizi 

Viena no visbiežāk pieprasītajām vakancēm, ko klienti mums uztic, ir pārdošanas amati. Neatkarīgi no tā, vai tas ir biznesa attīstības vadītājs, klientu apkalpošanas speciālists vai pārdošanas vadītājs, ziņa vienmēr ir skaidra: “Mums vajag kādu, kurš spēj veicināt rezultātus — un ātri.”  Mēs saprotam. Pārdošana ir jebkura biznesa dzinējspēks, taču atrast īstos pārdošanas cilvēkus ir grūti […]

Personāla atlase
Sazinies